遇见洞见

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  • 如何优化你的大脑,及保持大脑年轻敏捷?来自脑科学家的最新科学

    10小时前
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    04:37
  • 想要立命改命,需要有三心:羞耻心、敬畏心、勇猛心!

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    12小时前
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    普通人到底应当如何改命?
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  • 权力是如何悄悄分层的?隐形分层是如何让你多年之后仍停在原地?
    权力的分层,在国内外各种大小企业,传统或科技企业,民营国企央企,及政府机关事业单位等,成功的上位者都有一些共性的东西,比如个人能力,人际关系,所在的位置,权力表演所展示的人格魅力等等,但也有一些特殊性。这节课与大家详细探讨在大型国企、央企,甚至事业单位,人与人之间的权力是如何拉开的。 说到国企、央企,甚至事业单位,大家第一时间想到的是,稳定、体面、铁饭碗,旱涝保收,而实际上,在这样的单位的权力分层是极难跨越的,且表现的异常隐蔽,因为它的时间拉得很长,很多人在里面干上3年、5年甚至10年,刚开始几年大家都一样,然后过了几年之后,有人还在原来的位置,有的人已经晋升,对于仍在原来的位置根本都摸到头脑,最终那些成功的上位者,有的人说是因为论资排辈,有的人是因为有后台,也有的人是因为能力过人…… 这些说法,说对也不对,以下为大家详细折解。 一、权力是如何悄悄分层的? 我们先举一个例子: 同一家某央企总部系统,有两个人A与B,同一天入职,学历差不多,起点岗位几乎一样,A被分到一个综合管理岗,B被分到一个业务支撑岗,前两年他们的职级与工资都没区别,第3年开始有点感觉,第5年差距开始肉眼可见,第10年基本是两个物种。 我们先来看看A的起始岗位,综合管理岗能接触到什么?预算、项目审批、上级沟通、外部协调文件、最终版本等等。 B的业务支撑岗在干什么?流程、报表、执行、内控、台账、系统填数等等。 在刚开始的几年里,A、B两人工资条几乎没差,职级表也没拉开,但A已经认识了该认识的人,见过了该见的事,知道了钱是怎么在体系里走的,权是怎么在节点上停的。 而B知道流程,但不知道逻辑,他知道制度,但不知道制度是为谁服务的。 隐形分层的第一层逻辑:岗位决定你能不能触碰真实世界 以上例子中,A、B的差异是个人能力差异不同导致的吗?不是,而是央企隐形分层的第一层逻辑——岗位决定你能不能触碰真实世界造成的。央企最值钱的东西从来不是工资,是视野、信息、关系密度,以及对规则背后逻辑的理解权,而这些东西从来不写在招聘简章里。 有人说央企的分层来自关系户,这话对但不全对,真正残酷的地方在于,哪怕没有任何关系背景,体系本身也会自动完成分层。 为什么? 因为央企的本质不是企业,是财、政、产业、政治目标的复合工具,央企最核心的目标不是利润最大化,而是至少同时承担三重任务:稳就业、稳产业链、稳财政、稳周期、稳预期,在这种目标函授下,组织设计一定是高度科层化、低风险偏好、强路径依赖,而一旦组积科层化到一定程度,分层就不是人为的,是结构必然。 这种现象可以用社会学的一个概念来形容:结构性优势积累,意思就是不是你多努力,而是你所在的位置天然决定了你接触资源的速度和密度。 央企里最容易被忽视的一点是,那些靠近决策闭环的岗位,比如战略、财务、投资、计划、组织人事、重大项目协调等,天然具有更高的上升性,而另外一些岗位,比如执行、维护、后勤、单点技术、纯事务等等,这些岗位的上升性显示不如前者,当然不是说后者不重要。 隐形分层的第二层逻辑:不可替代性错觉 央企最诡异的地方在于,你干的事可能很重要,但你这个人随时可以被替换,这就引出了第二层隐形分层不可替代性错觉。 很多央企员工特别容易掉进一个坑——“我掌握了系统,我懂流程,我熟业务,我很厉害,升职会首选我”。但央企最成熟的一点就在于,他天生就不允许个人不可替代,所有流程都能标准化,所有经验都能被写成制度,所有个人能力都会被拆解成岗位说明书,你以为你在核心位置,其实你只是一个节点,而节点最大的特点是断了能补。 而实际上,真正不可替代的从来不是会干活的人,而是知道该不该干,什么时候干,为谁干,用什么名义干的人。这类人天然就被体系托举,不是因为他们更优秀,而是因为他们承担的是组织风险,而不是执行风险,风险才是央企里最昂贵的东西。 你再想一个现象,为什么央企里越往上走专业性反而越弱?为什么很多领导讲业务讲的很虚,但位置很稳?因为他不需要懂细节,他需要懂边界、节奏、尺度、风向,这背后是政治经济学最基本的原理,谁掌握方向性决策,谁就处在分层上层。而基层员工,无论你多努力,本质上都是在已定方向与优化路径,方向一旦不属于你,你的上限就被锁死了。 更多内容请至专栏查看。#权力博弈#
  • 世界允许你光明正大地“作弊”!——留给普通人翻身的“后门”!

    1天前
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    04:42
  • 一个人见过世面最高境界是什么?温柔中自带锋芒,安静里自有力量

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    1天前
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    内心有力量——强大内心的自我修行之路!
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  • 一个人见过世面最高境界是什么?温柔中自带锋芒,安静里自有力量
    在人群中,你或许遇见过这样的人——他们从不提高声调,不急于表达,甚至看起来有些普通,但当你与他们交谈时,却能感受到一种特别的从容。他们的眼神平静如水,言语温和如春风,却在不经意间展露出超乎寻常的洞察力。与他们相处,你感到自己被全然接纳,被深刻理解,仿佛心中最柔软的角落都被温柔地呵护。 这种人,往往达到了见过世面的最高境界。 一、一个人见过世面最高境界是什么? 1、外柔内刚:见过世面者的精神面相 《礼记》有言:“君子比德于玉焉,温润而泽,仁也。”古人以玉喻君子,取其温润而不失坚硬之质。这与道家“上善若水,水利万物而不争”的思想不谋而合——真正强大的力量,往往以最柔软的形式呈现。 那个在会议上从不抢话,却总能在关键时刻一语中的的前辈;那个在朋友圈从不炫耀,却对各类话题都能娓娓道来的朋友;那个面对挑衅不怒不争,却能四两拨千斤化解矛盾的智者...他们身上都有一种共同的特质:没有任何攻击性,却让你觉得他们很厉害;与他们相处,你感到出奇地舒服。 这种特质,正是认知成熟、精神丰盛的标志。 2、张牙舞爪的背后,往往是一颗不安的心 观察我们周围,那些喜欢打断别人、急于证明自己、炫耀成就或知识的人,往往内心深处埋藏着不安全感。他们需要通过压倒别人、获得关注来确认自我价值。就像心理学家阿德勒所说:“炫耀的本质是自卑。”当一个人无法从内心确认自己的价值时,就会向外寻求证明。 相反,真正见过世面的人,已完成了从外向证明到内向确认的转变。他们知道自己是谁,拥有什么,能做什么,这种笃定感让他们无需通过赢过别人来证明自己。就像狮子不会因为狗吠而回头,他们不会因为外界的评价而动摇自我认知。 3、见众生,见天地,见自己 真正的“见过世面”,从来不是地理上的迁徙或物质上的积累,而是精神维度的三重觉醒: 见过众生,所以理解人性的复杂与多元。他们明白三观不同是常态,每个人都有自己的生命轨迹和认知局限,因此不再急于纠正他人,而是抱以理解的姿态。 见过天地,所以知晓自身的渺小与世界的浩瀚。他们懂得谦卑,知道自己的认知边界,同时对未知保持敬畏与好奇。 见过自己,所以能够接纳自身的完整与残缺。他们既看到自己的优势,也不回避自身的局限,这种清醒的自我认知构成了内心稳定的基石。 4、向下兼容:高维认知的温柔体现 与这种人相处之所以舒服,是因为他们拥有极强的向下兼容能力。无论你说什么,他们都能接住;无论你表达何种情绪,他们都能理解。这往往不是因为你们真的是灵魂知己,而是因为他们的认知维度远高于你。 他们看透人性的贪婪、虚荣与恐惧,所以当你表现出这些特质时,他们不会评判,反而能报以悲悯与理解。他们懂得根据你的频率调整自己的频道,愿意蹲下来陪你说话,保护你的自尊心,从不刻意秀优越感。 所谓的“如沐春风”,其实是对方的高情商与高认知在为你让路。他们用温和包裹智慧,用包容承载见解,让每一个与他们交往的人都感到被尊重、被看见。 5、关键时刻的定力:温柔者的力量彰显 你之所以觉得他们厉害,不是因为他们的声音有多大,而是因为在关键时刻他们能稳得住。 面对突发危机,没见过世面的人往往陷入情绪化宣泄,而被情绪裹挟;见过世面的人却能迅速切入问题本质,冷静分析,寻找解决方案。这种情绪稳定加逻辑清晰的组合,会给人一种强大的安全感和掌控力。 真正的强者,不是身上带刺的人,而是退去了浮躁的傲气,长出了温和的底气。他们的力量不显山不露水,却能在需要时举重若轻,四两拨千斤。 更多内容请至专栏查看。
  • 经济通缩时代,普通人的财富机会在哪里?促消费背后阶层跃迁密码

    2026-01-06
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    05:27
  • 《谋篇》:鬼谷子告诉我们如何使用顺势而为的方式搞定他人?

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    2026-01-06
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    跟鬼谷子学权谋!
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  • 局部最优与全局最优思维模型:爬上眼前小山,还是寻找群山之巅?
    在电影《卧虎藏龙》中,有一句经典台词:“当你紧握双手,里面什么都没有;当你张开双手,你却拥有了整个世界。”这句话恰如我们面对局部最优与全局最优时所做的选择——是紧握眼前利益,还是拥抱更广阔的可能性? 一、什么是局部最优与全局最优思维模型? 局部最优解是指在解决问题的过程中,找到了一种局部最佳方案,但并不一定是整体问题的最佳解决方案。在某个特定的条件下,或者特定的时间段内,这个方案可能是最好的。但在普遍的情况下,可能存在更优的解决方案。 全局最优解是指在解决问题的时候,找到一种全局最优的方案,这个方案可能在局部看来不是最好的,但整体结果是所有方案中最好的。 这就如同,你正在一片浓雾笼罩的多山地带寻找最高峰,你只能看到周围几米的区域,现在有两种策略: 第一种策略:你总是向“当前所在位置附近”的更高点移动,每一步,你都确保自己在向上爬,最终,你会到达某个山顶,周围都没有比你更高的点了。 第二种策略:你先仔细观察整个地形,然后决定走一条可能会先下坡,甚至绕远路的路线,目标是到达最高的山峰。 第一种策略追求的是“局部最优”——在每一步都做出当前看起来最佳的选择;第二种则追求“全局最优”——着眼于整个系统的最终最佳结果。 而我们大多数人,每天都在不知不觉中选择第一种策略,比如: 职场上的“短期绩效陷阱”:很多职场人,为了完成当月的业绩指标,拼尽全力去做那些容易出成果、但没什么技术含量的工作。比如销售为了冲业绩,只盯着容易成交的小客户,却不愿意花时间维护能带来长期收益的大客户;程序员为了赶项目进度,用“临时补丁”解决问题,却留下了大量技术债务,导致后续项目升级困难。 从短期来看,他们确实拿到了绩效奖金、完成了项目任务,实现了“局部最优”。但从长期来看,他们失去了提升核心能力的机会,也失去了职业发展的上升空间。等到行业变革、公司调整时,这些只懂追求局部最优的人,很容易被市场淘汰。 再比如投资领域,很多人看到某只股票短期上涨,就跟风买入,想着赚一笔快钱。这就是典型的局部最优解思维——只看到了短期的收益,却忽略了股票背后的企业价值和市场的长期趋势。结果往往是追高被套,不仅没赚到钱,反而亏了本金。 而真正的投资高手,都懂得追求全局最优解:他们不会被短期的涨跌所迷惑,而是会深入研究企业的基本面,选择有长期价值的标的,哪怕短期被套,也能在长期的持有中获得丰厚的收益。 局部最优解和全局最优解的核心区别,在于“维度”和“时间”。局部最优解是“低维度、短时间”的最优选择,而全局最优解是“高维度、长时间”的最优选择。很多时候,局部的“赢”,反而会导致全局的“输”;而局部的“输”,却能换来全局的“赢”。 二、为什么我们总被困在“局部最优”里? 既然全局最优解能带来更长远的利益,为什么大多数人还是会不自觉地陷入局部最优的陷阱里?其实这不是我们的错,而是人性的弱点和环境的影响共同作用的结果。 第一个原因:人性的“即时满足”偏好。心理学研究表明,人类天生就偏爱即时的奖励,而对长期的收益缺乏耐心。眼前的100块,永远比一年后的1000块更有吸引力。这种“即时满足”的偏好,让我们很难拒绝眼前的小利益,从而放弃了长远的大目标。 第二个原因:缺乏“系统思维”,看不到局部与全局的关联。很多人看问题都只停留在“点”上,看不到“面”和“体”。他们不知道,自己当下的一个小选择,会对未来的人生产生连锁反应;也不知道,局部的利益最大化,往往会导致全局的利益受损。 第三个原因:确定性诱惑,局部最优通常更确定、更可预测,比如眼前的升职加薪比模糊的未来可能性更具吸引力。追求全局最优解,往往意味着要放弃眼前的安稳和确定的利益,去迎接未知的挑战。而大多数人都害怕不确定性,宁愿守着眼前的“一亩三分地”,也不愿意去探索更大的世界。 第四个原因:被“沉没成本”绑架 。沉没成本,指的是已经发生、无法收回的支出,比如时间、金钱、精力等,很多人因为已经在某件事上投入了大量的沉没成本,就不愿意放弃,哪怕知道继续下去会损失更多。 第五个原因:损失厌恶心理,人类对损失的厌恶程度是获得快乐的两倍。放弃眼前利益去追求不确定的未来,心理成本极高。 第六个原因:社会比较压力,当我们看到周围人都选择了局部最优路径并取得“成功”时,很难保持定力选择不同道路。 第七个原因:认知局限,我们的大脑天生偏好简单、直观的解决方案,而全局最优往往需要复杂的系统性思考。 更多内容请至专栏查看。#思维模型#
  • 曾仕强:一个人从愚昧到开窍,从无知到觉醒,必须要越过的3道坎

    2026-01-05
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    02:56
  • 从曾国藩“十二训诫”来看,普通人如何自我锻造强者潜质?

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    2026-01-05
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    思维模式,财富认知,赚钱逻辑,认知提升、人性探索等精华合集!
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  • 如何快速搞定知识密集属性的学习?让你快速成为知识渊博的人!
    前面一节课给大家讲了如何使用单点突破法,超越舒适区快速搞定高技能属性类的学习,那么,对于知识密集属性的学习又该如何快速掌握,从而让我们成为比别人更加知识渊博的人呢? 一、提取链接法 高知识属性的学习通常分为两种类型: 第一种是短期应试型学习,例如应对高考、大学考试、职称或职业资格考试等,要求在限定时间内快速掌握知识,能在考试中准确作答即可,考试结束后即使忘了问题也不大。这是因为,现实中多数考试内容与实际生活和工作脱节比较大,而且实际生活、工作是开卷的,忘了也能查。 第二种则是长期日常型学习,目的在于自我提升,要求真正学会,需要长期记忆、深入理解,内化为个人认知体系,要在生活、工作中一直用得上。 不管短期长期,高知识属性学习的共同点是:将书本知识装进脑子而已——区别仅在于有时需要装中短期记忆,有时需要装长期记忆。 但是,很多人就会发现:无论是应对考试还是日常读书学习,许多人看起书来停不下,看完了感觉都懂了,但过几天回想,发现什么也没记住。对于大部分人来说,看完书的第二天能记住的内容通常不到30%,再过一两周,可能连10%都剩不下了。 这是因为如果学习只停留在阅读一遍、感觉理解了这一步,那只是完成了信息的输入,根本没有经历提取(主动回忆)与链接(新旧知识关联)的过程,而根据脑科学原理,知识进入我们的大脑后,只有经过提取与链接才能更好的记忆。具体如何做呢? 第一步:提取 提取法就是: 当我们看完书之后,主动合上书本,尝试回忆并总结关键点、画一张思维导图,甚至用自己的语言复述出来,记忆留存率便能提升至60%左右,达到及格水平。 更进一步,如果你还能将这些知识清晰地讲解给他人听,或者制作成讲解内容进行分享,让他人理解,记忆效果则能达到80%左右。 如果在总结或讲解的过程中,还能将新知识与以前的阅读积累或生活实践经验产生链接,记忆效果就能提升至90%以上。 这些回忆、总结、转写、讲述,本质上都是将知识从大脑中提取出来的过程,而我们很多人不愿意提取的本质原因是提取过程更加耗费脑力!合上书尝试回忆和总结,必然比直接把书看完更费脑力,所以,许多人会不自觉地找借口,规避这些需要付出认知努力的环节,而现实是:只有经历主动提取,知识才能有效留存。 如何判断自己是否进行了有效提取?一个实用的方法是:感受一下你是不是感觉到纠结、费劲,或者说认知能量的消耗。 第二步:链接 链接简单地说,就是当我们学习一个新知识点时,能不能将它和其他知识点产生链接,能不能和生活中的一些所见所闻、亲身实践产生链接。 链接就像织一张网:节点越密集,网就越结实,知识记得越牢靠。因此,学习过程中如果能主动将新知与日常工作、生活或以前的所学联系起来,效果必然事半功倍。我们应当投入时间,专门思考和整理这些知识的链接。 举个例子:以经济学中的科斯定律为例:“在交易成本足够低的情况下,无论资源初始归属如何,最终都会流向能更高效利用它的人。”(即“谁用得好就归谁”)。学习这条定律时,你能进行如下联想吗? • 联想到《穷查理宝典》中的观点:“要得到你想要的某样东西,最可靠的方法是让你自己配得上它。” • 联想到电视剧《天道》的台词:“只要不是我觉到、悟到的,你给不了我,给了我也拿不住。” • 联想到现实现象:为什么农民的土地会被征用?为什么我们存入银行的钱,只能拿到微薄的利息,却被大企业贷出用于投资? 当然,科斯定律的内涵远不止于此,如果你在学习时能像这样主动联想出几个关联点,学习效果便能达到最佳——记忆之网就织起来了。 综上,凡是要把知识装入脑子,离不开提取和链接。提取的方式包括回忆、总结、转写、讲解、测验等,链接则是将新知与既有知识体系、生活建立关联。最有效的记忆方式,就是同时做到提取与链接。 二、搞定短期学习的方法——节点织网法 对于短期学习,比如应对考试,有一个显著特点:知识点比较多,但很多时候对理解的深度要求没有那么高。 所以应对的方式,应该是把知识点织成一张一张小网,这既能提升记忆效率,又能有效“兜住”落下来的考题。 具体操作就是,我们可以用提取法牢固掌握单个章节的每个知识点后,再将每个知识点作为“节点”,来和相近的知识点链接以结成网。链接的时候,注意各个学科内部,多结一些小网。如果能进一步让各个学科的小网之间也产生链接,甚至让不同学科之间产生链接结成大网,那就完美了。 更多内容请至专栏查看。
  • 为何无需向世界证明自己?停止解释自己是与真实自我和解的开始

    2026-01-04
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    05:17
  • 阳谋之虚实术:虚而实之的烟幕术,现代社会“烟雾弹”生存法则!

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    2026-01-04
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    做人要有智慧,做事要有谋略,光明正大的处世智慧——阳谋!
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  • 投资大师查理.芒格:一辈子只需做对两件事,就可以很富有!
    以下是投资大师查理.芒格,关于一辈子只需作对两件事,就可以很富有的讲话! 他的理论在如今的中国,高科技按指数型爆发增长,日新月异的时代,无论是否还能继续适应,但从某方面来说,还是很有道理的,他指出了我们很多聪明且勤劳努力上进的人,为何做了很多事,仍然不富有的根本原因。 以下为查理.芒格的讲话: 第一件事:找到一个简单可理解有持续竞争力的生意 一辈子你只需要做对两件事就可以很富有,注意我说的是两件,不是20件,不是200件,大多数人的问题在哪儿?他们把投资当成了打地鼠游戏,今天这个机会,明天那个风口,永远在追逐,永远在忙碌,结果呢,一辈子瞎忙活。 我见过无数高智商的人,斯坦福毕业的,哈佛出来的,智商测试能打败99%的人,但在投资上蠢得像头猪,为什么?因为他们不理解一个最基本的数学原理——频繁行动是财富的敌人。 记住这句话,如果你一生只有20次投资机会,你会立刻变成更好的投资者。这不是比喻,这是实实在在的智慧,当你知道手里只有20张牌可以打,你会怎么做?你会研究,你会等待,你会在确定性最高的时候才出手。 但现实是什么?现实是华尔街给了你无限次交易的幻觉,让你以为每天都得做点什么,这就像赌场给赌徒的错觉,让你觉得不下注就是在浪费机会。 沃伦和我在伯克希尔做的事情,外人看来无聊透顶,我们可以一年两年三年什么都不做,就坐在那儿看书、思考、等待。 1990年代互联网泡沫最疯狂的时候,所有人都说我们老了,过时了,不懂新经济,那些20多岁的小子开着法拉利告诉我们这是新时代的规则,然后呢,2000年之后,那些法拉利都进了二手车市场,那些小子都不知道跑哪儿去了,我们还坐在奥马哈,财富翻了好几番。 做对两件事的第一件是找到一个简单可理解有持续竞争力的生意。注意,我用的词简单可理解,不是复杂的,高科技的,需要博士学位才能搞懂的。 如果一个生意你给10岁小孩讲不清楚怎么赚钱,你就别碰——这叫能力圈原则,待在你的能力圈里,像守卫城堡一样守卫他的边界。 什么是简单的生意? 可口可乐是简单的,他卖糖水,全世界的人都爱喝甜的东西,这个需求100年前存在,100年后还会存在。箭牌口香糖是简单的,人们嚼口香糖的习惯不会因为科技进步就消失。这些生意有个共同点,它们在你理解范围内,他们的护城河清晰可见,他们不需要天天创新就能活得很好。 但多少人能抵挡住诱惑?所有人都想买下一个亚马逊,下一个苹果。问题是,当你追逐下一个什么的时候,你已经离开了能力圈,你在赌博,不是在投资。 赌博和投资的区别在哪儿?投资是确定性的艺术,赌博是概率的游戏。我这辈子从不赌博,我只在确定性高到离谱的时候才出手。 再看看那些年轻人在干什么?他们买加密货币,因为听说有人一夜暴富,他们炒概念股,因为某个分析师说这是未来;他们追热点,因为怕错过机会……这不是投资,这是用投资的名义满足赌博的冲动。 人性就是这样,永远想要快速轻松大量的回报,但现实世界不是这么运作的。 我告诉你一个秘密,这个秘密价值百万美元,真正的机会来临时,它会大得像卡车一样朝你撞过来,你想错过都难: 1970年代初,优质公司的股票便宜的像白送一样,市盈率个位数,分红收益率比国债还高,那时候你闭着眼睛买都能赚钱。 2008年金融危机,美国最好的公司股价腰斩,再腰斩,高盛美国运通这些百年老店在恐慌中被贱卖,这种机会10年才来一次,但来的时候他会把自己写在天上,问题是什么? 问题是当机会真正来临的时候,所有人都在恐惧。2008年的时候,我看到的是几十年难遇的机会,但99%的人看到的是世界末日,这就是人性,这就是为什么做对一件事这么难。不是因为机会难找,是因为当机会来了,你的本能会告诉你逃跑。 更多内容请至专栏查看。
  • 为何失业率和就业体感失衡?最新失业、再就业数据告诉我们什么?

    2026-01-03
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    04:48
  • 想要立命改命,需做到每一天都是新的我!自我重塑是立命唯一途径

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    2026-01-03
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    普通人到底应当如何改命?
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  • 凭什么选择你升职加薪?曝光效应:别人记住了你,就等于选择了你
    中国有句俗话:“枪打出头鸟”,很多人相信这个说法,于是倾向于融入群体,而不是引人注目。这个规则可能在某些地方、某些时候确实有道理,但对于一个想要升职加薪的人来说,是一个非常糟透的想法,为什么呢? 一、没有人会选择一个自己不熟悉的人去当管理者! 如果你想得一个管理者的职位,你必然让掌权者记住你,如果你毫不起眼,没有人会关心你,即使你的工作业绩非常出色也不行,因为现实就是人们喜欢他们记得的东西! 你的老板通常忙于他们自己的事情和工作,不会突意对一个普通下属和下属所做的事情有那么注意。所以我们不应该假设我们的老板知道或者注意到我们取得的成果,或是完全了解我们的活动。因此如果你想要升职加薪的首要任务就是,确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果,而要做到这一点,最好的方法就是直接告诉他们。 很多人觉得多说多错,过于锋芒毕露,会遭人羡慕嫉妒狠,甚至被人厌恶。但事实就是,相比于一个过于沉默,没什么印象的人,人们还是更偏向于选择一个损誉参半的人担任管理者。 举一个例子:有一位意大利裔管理者曾在众多大型跨国公司工作,此人的晋升速度相当快。他是一个直言不讳的人,富有挑衅性,因此常有得罪人。但是过了多年之后,另一位经理还是会谈起他,说道:“即便几十年后我也会记住他,但我会忘记跟他一起工作的大多数人。”当这位经理需要找人填补职位空缺时,他会选择谁就显而易见了:当然是这位令人难忘的意大利裔管理者。 反之,还有另外一种人就像房子的“地基”一样,房子的地基是必要的,如果没有它,一切都会坍塌,但它埋在地下,95%的时候都运作良好,通常没有人注意它,因为它安静而扎实地工作着,有效率、有成果,但从未以光彩的形象示人,因此难以得到人们的注意,只有在他们离开的时候,别人才会注意到他。 请问这种人会成为优秀的中层经理,能变得位高权重吗?答案是明确的:“不能!”因为任何一个人不会选择他根本不记得的人或东西! 二、曝光效应 在做广告时,衡量其效果的重要标准之一就是“广告记忆度”,而不是品位、逻辑或艺术性。广告记忆度是指你能否记得这个广告和它宣传的产品。 如果你想获得权力,根据“单纯曝光效应”,同样如此。已故社会心理学家罗伯特·扎荣茨描述了这种效应:它是指人们在其他条件相同的时候,更偏好选择他们熟悉的东西,即他们以前看到过或体验过的东西。 研究表明,反复曝光会增加积极影响,减少消极情绪,人们更喜欢他们熟悉的东西,因为这种偏好会降低不确定性。 无论是在任何国家或文化中,以及一些特别的领域中,曝光效应对人们的嗜好和决策都有很大的影响。 更多内容请至专栏查看。#权力#
  • 阳谋之绕粮还田局:迂回运作,避正面冲突,一个能教你赚钱的局!

    2026-01-02
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    04:23
  • 《谋篇》:如何驾驭仁、勇、智这三种人才?及愚者、不肖者、贪者

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    2026-01-02
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    跟鬼谷子学权谋!
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