当我们遇到比较棘手麻烦的事情，最合理的办法是不要一个人思考，而要找一个智囊团来帮助自己。
在智囊团的选取过程中，有一个重要的原则是差异性和多元性。要思维特性大不相同的几个人凑在一起才能形成思维互补、观点平衡，比如数学家、黑客、心理学家和军事安全专家就是一个合理的组合，而教育心理学家、心理治疗师、社会心理学家和行为心理学家的组合则效果欠佳。
不过一般人没有这么奢侈，只有资金庞大的企业和财团的顶级决策机构或者政府，才有能力组织一个由不同思维特质的成员组成的优质智囊团，而普通人只能孤身奋战、自说自话，遇到事情也没人商量。
但是，有没有一种办法能够让普通人也拥有自己的智囊团呢？虽然我们没钱招募一个智囊团，但是我们却可以通过换位思维，并且切换到6个不同特质的人思考，来达成类似的效果，这种方法就是思维方法大师爱德华·德·波诺的著名思维技巧——六顶思考帽。
一、哪六种思维特质？
想象你面前站着六个人，这六个人都具有极端的思维特质。
第一个人，他是个典型的全局组织者、领导者。经常担任裁判、主持人、监督者、检察官等角色，他永远都想着要掌控全局，做事情条理清晰。人们常常评价他：“只要他在，就感觉大局在握了。”他穿着一身蓝色的衣服，戴着蓝色的帽子。
第二个人，他是个典型的资料狂、数据狂，热爱收集、储存数据，外号“人形电脑”。他很木讷，从来没有任何情绪，只是喜欢搜集数据而已；他甚至没有什么思想，不给出任何结论，每当你问他“你有什么观点？”的时候，他总是耸耸肩：“不知道，我再给你看点资料你自己判断吧。”他穿着一身白色的衣服，戴着白色的帽子。
第三个人，她是个典型的感性思维者。她永远都在说：“我有一个种直觉……”“我的感觉是……”她的情感丰富，起伏也比较大，人们常常评价她：“你有点不太客观吧。”但是她对此丝毫不以为意，永远活在情感与感性的世界里。她穿着红色的衣服，戴着红色的帽子。
第四个人，他是个典型的乐观派，看什么事情都觉得充满希望，还喜欢折腾，爱好创新。他总说：“这件事情很有希望！”“这有很大的好处啊！”甚至面对一些高风险的事物，他也会觉得，风险不是问题，依然有很大的机会。人们常常评价他：“凡事过于乐观，可能会摔跟头哦。”他穿着黄色的衣服，戴着黄色的帽子。
第五个人，他是个典型的保守派，看什么事情都觉得充满危险，这也不行，那也不行。他常常说：“这个想法很危险。”“这事情看上去有希望，但实际上危机重重。”每当别人提出一个新计划的时候，他总能指出计划的各种漏洞，并补充一堆可能的困难。人们常常评价他：“过度谨慎了，画个圈待在里面不出来，简直什么事都做不了。”他穿着黑色的衣服，戴着黑色的帽子。
第六个人，他是个典型的创新者，总是能想到和别人不一样的东西。他总是提出新观点，新视角，对于已有的项目总想添加几个备用方案，有些方案甚至感觉过于创新、缺乏逻辑了。人们常常评价他：“很能创新，甚至有点过于标新立异了。”他穿着绿色的衣服，带着绿色的帽子。
这六个人，代表了六种思维特质：全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维
白色思考帽让你变得客观，尊重事实；黄色思考帽让你不要错失机会；黑色思考帽让你不要莽撞冒进；绿色思考帽让你勇于创新；红色思考帽让你拥有直觉；而蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。当你使用六顶思考帽的思维技巧时，你自然就拥有了上述优点。
当你在一件事情上同时具备以上六种思维特质的时候，你就能够对事情进行全面的思维和考察，从而大大降低错漏和扫除迷障。
二、六顶思考帽如何使用？
1、使用顺序与数量
六顶思考帽并不存在某种固定的使用顺序，不过某些帽子放在某些位置上会比较合适，也更常见。
白色帽子常常在思考事情的早期使用。白色帽子代表的是客观信息，而几乎所 类型的思考都需要客观信息，所以白帽子放在最开始比较合适。但白帽子也常常反复使用，因为其他类似的思考帽在使用时，常常发现客观信息不够，需要临时补充。
蓝色帽子常常在思维的最开始和结束时使用。蓝色思考帽的一个作用是引导局，先思考最开始的布置是它的工作之一。在结尾时，当各种思考帽或者思维特质全部发挥作用以后，产生的大量信息可能让人有点混乱，需要一个条理清晰的全局掌控者进行最终的思维梳理。同时，如果思维的中间发生了混乱，那么作为组织者的蓝色思考帽也应该及时插手，终止混乱，重新把思维带回正轨。
其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准，可以灵活使用，也可以多次使用。但也有些注意事项，比如，职位较高的领导者最好不要在早期使用红色帽子，如果领导很快表明了自己的喜好，这就从心理上限制了其他人的发挥；绿帽子所代表的创新思维难度较高，所以使用的时间可能需要有所延长；对于特别乐观、大家都认为很容易的事情，就要注意使用黑帽子进行风险评估；对于特别悲观的事情，就要留意使用黄色帽子，看危险中有没有机会。
如果是特别重要的事务，就需要所有思维角度全部上阵。没那么重要的事情，你可以只使用其中一两个角度。
2、使用场合与人员
六顶思考帽代表的是六种思维特质，是你进行六种特定换位思维的结果集合，六顶思考帽代表的是六种思维特质，一般使用主要分为个人使用和集体使用两种。
六顶思考帽在个人使用的时候，能够让我们缺失的思维特质迅速补全，消灭思维上的弱点。
比如一个偏向黄色帽子的乐观派，他在情绪上可能厌恶黑色帽子所 表的风险意识，这个时候使用六顶思考帽就可以提高他的风险意识。
六顶思考帽在集体使用时，需要在同一时间，所有人都使用同一种思维方式。
现在戴上绿色帽子，意思是参会者全部都要进行创造性的思考，不管你的原始想法是提示风险还是产生了某种直觉，你都要暂时放下这些想法，开始创造性的思维。进入白色帽子时间，意味着所有人都要进行客观事实资料的搜索和分享。
集体使用六顶思考帽，直接屏蔽了所有人格特质类的争吵，避免每个人坚守自 观点而不愿意屈从别人，大幅提高思维和交流的效率。
三、六顶思考帽运用举例
假设一个广告从业者准备更换工作，他在内地老家某城市的国企有三年的广告 验，现在考虑是否去深圳重新打拼。他一直前后摇摆，犹豫不决。
现在让我们用六顶思考帽来解决上述难题。
首先在一张纸上写下了“蓝帽子、红帽子、白帽子、黄帽子、黑帽子、绿帽子”十八个字。
蓝色帽子（代表全局分析）：先来看看我们要思考的问题是什么。要去深圳打拼，还是要留在老家。也就是说，我们要比较在深圳和待在老家的各种利弊，综合考虑工作和生活两个方面。
白色帽子（代表客观事实）：查一些资料和数据。
本地：广告业从业机会接近于零，除了所在的国企没什么像样的公司，没有跳槽的可能；领导熬12年才升了一级，工资只高3000元，同时，领导职位有6个人争夺，机会只有1/6；在工作内容上，只注重传统媒体营销和地面推广，网络广告形同虚设，脱离时代潮流；物价方面，本地房租每月1800元，饮食生活成本每月1500元。
深圳：广告行业需求旺盛，可以随时找到新的工作，平均晋升速度为2-3年升一级；平均收入是本地市场的2.5-3倍，而高端职位收入为本地的5倍左右；注重互联网营销，兼顾传统广告，引领广告行业；物价方面，同等级房屋对应租金为5000元，饮食生活成本每月3000元左右。
黄色帽子（代表感性直觉）：看起来很乐观，如果去深圳打拼，会很容易找到工作；晋升速度快，不需要向老家那样熬12年才升上去，平均2-3年就行了。说不定再过几年经验充足了，还可以自己创业呢！收入明显比老家高了几倍，虽然物价也高，但是无所谓。
黑色帽子（代表保守行事）：在老家的国企广告部门待了3年，并没怎么学到东西，去了能和深圳的同龄从业者竞争吗？收入虽然高两三倍，但是房价高了5倍！买得起深圳的房子吗？还有，老家的资源难道白扔了吗？如果在深圳混不下去，再回来就进不了现在的单位了！
绿色帽子（代表创新思维）：黑色帽子提出来的几点问题确实存在，可以错位竞争，去跟那些刚毕业的新人竞争，肯定有优势！无非是再从基层岗位开始做起！房价高，比工资更高，怎么办呢？如果发展得特别好，一年五十万收入，那么深圳的房价也问题不大；若始终买不起房，可以带着深圳的广告业水平，去二线城市，降维打击！还可以回老家也是降维打击，目前的公司也许能够再进去，毕竟到时候水平肯定比现在这帮人更强了；不过不让进呢？就回老家创业也可以，用最高的水平对抗本地的低水平广告公司，这个搞起来很轻松吧！到时候老家的资源还能再用用……
红色帽子（代表感性直觉）：感觉虽然说得很有道理，但是总觉得哪里有点不对劲，还是很紧张。
感觉问题还是没解决，再来一轮思考帽，先调用黑色帽子来看看，到底问题在哪里？
黑色帽子（代表保守行事）：刚去的第一年就会受不了那么高的物价，这样根本就没后面的事情了！绿色帽子（代表创新思维）:第一年确实压力很大啊。具体算算，刚去深圳的无经验新人，大概能拿个6000-7000元工资，虽然水平不高，但也稍微有点经验，算个7000-8000吧；基本的饮食交通大概2500-3000元；房租要5000元，基本月光，可能还不够。根据平均晋升速度还要持续两年，唉，好痛苦啊。对了，关于住房成本高，其实我们刚去深圳也没必要住很好的房子啊，租个单间得了。深圳一个普通单间多少钱？
白色帽子（代表客观事实）：不同区域差别很大，高的3000元，低的大概1800元左右。
绿色帽子（代表创新思维）:那就好了呀，刚去的时候租个单间，财务也没那么紧张。努力拼搏两年就好了。至此为止，思路似乎稍微清晰了一些，可以做个总结了。
蓝色帽子（代表全局分析）：下面来总结一下。根据系统的对比分析，如果去深圳打拼，那么将会得到更好的就业机会，更好的长远发展的可能以及更高的报酬水平。风险和代价是，如果几年之后发展得并不是很好，那就没法承受深圳的房价和物价了，必须离开；在最初过去的时候，基本需要重新起步和新人一起竞争，忍受较为艰苦的财务状态。面对风险和代价的备选方案是，如果在深圳学到了更高的技术水平，那么即便在深圳无法买房，可以回老家或者其他二线城市寻找机会；最初过去的两年，需要租单间来缓解财务压力，并且减少娱乐消费。
通过以上案例，除了开头和结尾由蓝色帽子掌控以外，其他颜色的帽子出场的顺序并不固定。你可以看到，上面不同颜色帽子的对话显得有点混乱，充满了各种纠结，这代表了我们思维的真实状态。没错，我们的思维就是这样的混乱。思维不会一开始就呈现出完美的样子，但经过思维工具的强制引导，思维会在动态变化中越变越清晰。
现在总结一下六顶思考帽的使用原则：凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏；每当场面变得混乱的时候，蓝色帽子代表的全局掌控就可以出场了；每当思维进行不下去、缺乏论据和材料的时候，白色帽子就该出场；红色帽子可以经常出场，注意对比它的前后变化来判断事情发展得是否顺利；……
换位思维我们已经全部学完了，再回顾一下：
换位思维，一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己推论和行动。换位思维在使用时，可以通过建立共同认知、切换视角，努力锻炼自己的换位思维能力。在此过程中，我们还需要不断克服自我中心的惯性，逼迫自己成为（一定程度上）具有“无我”境界的“大师”。
换位思维的练习，既是练脑也是练心的过程。对于比较复杂的事情，我们还可以使用六顶思考帽，一个人切换成6个不同的角色进行思考。