经常听人说：看事物，要抓住本质。
然而，说这话的人往往不负责任，因为他们总是让你抓本质，却不告诉你怎么抓住事物的本质？
在没有得到一套有效方法的情况下，多数人对本质的思考常常会结束在思考的路上。
一、为何要学会洞察事物的本质？
电影《教父》里有句台词：“花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。”
看不透事物本质的人，看花是花，看树是树，看见森林是森林，见水是水，见河流是河流，见沧海还是好多水呀……
如果看不透事物的根本属性，就解决不了“为什么”和“怎么办”的问题；
如果看不透问题的根源，就无法解决问题、解释问题和预测问题；如果看不透现象背后的本质，就无法找到同类问题的普遍根源。
一天到晚，做事情流于表面上，或是消耗在日常繁杂琐事中。
一生忙忙碌碌，未能取得任何成绩。
二、什么是事物的本质？
所谓本质，就是事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑，简单来说就是同类型事物间的共同点。
只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是本质。
本质是万千“术”后的那个“道”，也是万千现象背后的那个底层规律。
洞察事物本质，就是透过纷繁复杂的现象，看清事物根本属性，看透问题根源，看懂现象背后底层逻辑。
只有洞察事物的本质，在我们面临环境变化时，才能被应用到新的变化中，从而产生适应新环境的方法论。
洞察事物的本质能让我们拥有举一反三、融会贯通的本领，在看问题时变得更加通透和准确。
能够洞察事物的本质的人，在做事的过程中，在遇到的事情中，能透过现象，总结出一套高于事件的逻辑，来应对善变的大环境，预测未知的未来。
三、事物本质的特点
主要有4方面的特点：
第1个是抽象：越抽象的就越在底层；
第2个是简洁：“万物之始，大道至简，衍化至繁”，“大道至简”说的正是事物的基本原理、方法和规律往往都是极其简洁的；
第3个是动力：本质是各种现象出现的动力。
第4个是通用性：本质不是针对某个特定问题的，而是针对一类问题或现象的，有的甚至能被运用在万事万物之上。
三、洞察事物的本质应用举例
例1：人脉的本质是什么？——是平等交换
如果你对对方没有价值，对方为什么要帮助你呢？只有当你能帮到他的时候，他才会来帮你，这就叫双赢。
所以，经营人脉，始终要保持的一个基本心态：毫无保留地把你的价值付诸别人身上。要想尽一切办法，毫无目的地帮别人。
当你经过长期的积累，成为某个领域的专家，拥有了有影响力的作品，那些真正有意义的人脉才会蜂拥而至。
一个优秀且有价值的人，自然会吸引其他优秀且有价值的人的认可和帮助。
要想认识更多优秀的人，得到更多的认可，首先要让自己优秀起来。人脉不在多，在精。
当你没钱、没资源、没背景的时候，唯有你的实力、业绩、作品，才是让你在绝境之中脱颖而出的最佳武器。
没有真本事，无法帮助到别人，就算你认识的人再多，他们也不会是你的人脉。
例2：焦虑痛苦的本质是什么？——是对自己无能的愤怒！
焦虑的原因就两条：想同时做很多事，又想立即看到效果。
自己的欲望大于能力，又极度缺乏耐心。
焦虑就是因为欲望与能力之间差距过大。
再往深了说，焦虑并不完全源于我们的主观意识，而是来自我们大脑的生理结构。
我们已经知道人类的天生属性是避难趋易和急于求成，也就是说，在我们内心深处早就埋下了这样的种子：急于求成，想同时做很多事；避难趋易，想不怎么努力就立即看到效果。
千百年来，所有的人都一样，只是进入信息社会之后，由于节奏变快、竞争更强，这种天性被放大了。
所以，我们没有必要自责或愧疚，也没有必要与天性较劲，而应想办法看清背后的机理并设法改变。
例3、学会了洞察事物的本质，如何从本质上解决问题？
二战期间，美国空军降落伞的合格率是99.9%。也就是说，每一千个跳伞的士兵中，就会有一个人因为降落伞的原因丧命。
军方要求厂家必须达到100%的合格率。厂家负责人罗列了各种理由，说他们已经竭尽全力，没办法提高了。
怎么办？是改变制度，严厉处罚，还是改变流程，用更多人力检测？
都不需要。军方改变了检查系统，每次交货前，都会随便挑几个降落伞，让厂家负责人亲自跳伞检测，从此，降落伞的合格率达到了100%。
这就是从本质上解决问题。
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如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，一旦环境出现任何变化，“干货”就不再适用。但如果教给你的是如何洞察事物的本质，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。所以，只有掌握了事物的本质，才能不变应万变，持续地、动态地解决各种棘手问题。
普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变世界。
希望你拥有看透本质，改变世界的能力，成为“一秒钟看透问题本质”那个顶级优秀的人。