2026年1月，在沙特阿拉伯的戈壁滩上，路虎卫士拉力车队首次征战达喀尔，即包揽量产组冠亚军，三辆赛车在2.4万公里极端地形中全部完赛；远在大西洋彼岸的迈阿密，捷豹TCS车队车手Mitch Evans在赛道上从第九位发车一路逆袭，拿下个人第15胜，创下Formula E历史车手获胜次数新纪录。
这些闪耀赛场的捷报，不仅是产品与技术的胜利，更是捷豹路虎全球战略活力与执行力的直观体现。与之同步，捷豹路虎的全球战略布局正将核心落点锚定中国市场，落地关键动作：捷豹路虎全球首席执行官巴柏德随英国首相斯塔默访华。这被外界解读为“外交随行”，实则是捷豹路虎深耕中国十六年、占英国对华出口约22%的自然结果。在中国，捷豹路虎早已不是随行的“外宾”，而是深度参与中国本土产业升级、文化融合与经济对话的“先行者”。
经贸桥梁背后的本土先锋
当英国首相访华的经贸暖流为中英产业合作注入全新活力，汽车领域的协同发展成为核心议题之一。巴柏德的随行，并非简单的跨国企业外交参与，而是捷豹路虎深耕中国、深度融入中国汽车产业发展脉络，以本土化实践筑牢中英汽车产业合作的桥梁。此行也是巴柏德自2025年11月上任后首次出访全球市场，凸显中国市场在其全球战略中的核心地位。
作为中英贸易的重要“压舱石”，捷豹路虎长期深度参与双边经贸往来。早在2012年，捷豹路虎便与奇瑞携手成立奇瑞捷豹路虎汽车有限公司，成为国内首家中英合资高端车企。彼时，外界还将其视为又一个“以市场换技术”的案例。但如今回头看，这却是捷豹路虎从“在中国”到“为中国”转型的起点。
常熟生产基地是捷豹路虎深耕中国的鲜活缩影。作为捷豹路虎英国本土外的首座整车工厂，这里是集整车制造、发动机生产与研发设计于一体的标杆样板工厂，既带动长三角汽车供应链的高端化升级，更培育了大批本土高端汽车人才，成为中英汽车产业深度合作的典范。
相较于当下不少豪华品牌将全球车型简单引入本土生产的模式，捷豹路虎已迈入“中国定义产品”的深水区，其已经围绕产品、研发、服务乃至文化维度完成全链条本土化布局。
以2025年揽胜之夜亮相的揽胜SV中国十周年高定版为例，新车灵感源自传统瓷艺“釉里红”，车身采用定制古铜色车漆，搭配罗塞洛红亮光车顶形成撞色设计；内饰甄选哑光白色陶瓷饰板，辅以精致浮雕镶嵌工艺加持，细节间尽显东方文化的深邃韵味。这款车型的打造，绝非简单的“中国元素”贴附，而是实现了从材质甄选到工艺打造的本土文化深度融合。
在研发层面，2018年奇瑞捷豹路虎造型设计中心在上海落成，实现了产品设计与中国市场需求的无缝对接。在进一步深化本土合作方面，2024年捷豹路虎与奇瑞共同宣布重启“Freelander神行者”经典车系，并将其升级为独立的电动化品牌。
基于上述深度布局，捷豹路虎完成从“制造本土化”到“战略本土化”跨越，并深度融入中国社会发展生态，本土化也成为品牌的核心竞争力。于企业而言，本土化的研发与设计让产品精准贴合中国用户的使用场景，告别“水土不服”；于消费者而言，本土化的品牌文化构建与用户运营，让他们不再只是单纯的购买者，更是品牌价值的认同者与深度参与者。
因此，在英国首相访华的宏大叙事中，捷豹路虎并非“随行者”，而是早已扎根本土的“先行者”。正如巴柏德所言：“中英经贸合作是双边关系的重要组成部分。作为英国最大的汽车制造企业，捷豹路虎受益于不断深化的中英经贸合作与中国高水平对外开放进程，是双方开放合作、互利共赢的生动体现。”
以长期主义锚定中国市场
这份源于深耕与融合的先发优势，让捷豹路虎在面对市场波动时，展现出更为笃定的长期主义姿态。纵观2025年的中国豪华车市场，各类配置参数轮番加码，大屏、激光雷达等硬件的比拼激烈。
捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中国首席执行官兼总裁潘庆表示：“越是充满不确定性的环境，越需要坚守长期价值。捷豹路虎在中国市场所展现的韧性，源于对豪华本质的坚定投入，也源于我们对中国市场长期发展的信心。”
这份根植于品牌内核的长期主义坚守，也得到了捷豹路虎中国本土团队的深度认同与坚定践行。捷豹路虎中国首席商务官吴辰强调，品牌竞争的核心在于保持战略定力、拒绝盲从。他表示，应学习他者所长，但绝不跟风短期有效却不契合自身定位的模式。吴辰认为，“长期主义”绝非空洞的口号，而是源于对品牌战略发自内心的笃信，他与团队对此坚信不疑。
这种战略上的清醒，也体现出真正的豪华转型，从来不是比谁跑得更快，而是比谁走得更稳。
这种战略定力在数据上得到验证：2025年，揽胜在150万元以上豪华SUV市场份额达38%，连续三年销售领先，同时稳居100万元以上豪华SUV销量前列；路虎卫士稳居70万元以上豪华SUV最畅销车型行列；捷豹路虎在70万元以上高端豪华SUV市场整体保持领先。
“有所为，有所不为”正是捷豹路虎战略定力的延伸。“有所为”指的是捷豹路虎深耕旗下标志性车系，强化品牌越野、豪华与英伦格调的独特标签；“有所不为”指的是不盲目推出低价走量车型，不参与无意义的配置军备竞赛，不以牺牲体验换流量，稳守高端阵地。
捷豹路虎这份清醒的战略取舍，最终通过市场的全面认可得到验证。捷豹路虎中国在J.D. Power 2025年销售服务、售后服务、产品魅力等六项核心研究豪华品牌领先，全面验证捷豹路虎在产品质量、销售体验、售后服务、产品魅力、智能化等全链路的卓越表现。
这一贯穿商业与社会的责任理念，也同样延伸至其公益实践中。捷豹路虎的“有所为”，已经深深烙印在社会责任的践行之中。2014年起，品牌与中国宋庆龄基金会携手成立捷豹路虎中国青少年梦想基金，截至目前已累计投入超1亿元，惠及超70万名青少年，未来三年目标将受益人群拓展至80万名的目标。旗下“梦想小铺”创新公益模式，将彝绣等非遗文化融入文创设计，2025年秋季新品义卖所得，为捷豹路虎希望小学近400名学生添置了全新校服。
结语：
立足长期的坚守与本土化积淀，捷豹路虎正以精准的高端运营深耕高净值用户市场。针对这一群体稳定且决策周期长的特点，品牌在2026年着力通过深度运营筑牢价值“护城河”：升级“揽胜之境”，在原有高端私密的私人邀约模式上挖掘更多用户触点；筹划在京沪落地“SV沙龙”专属空间；与松赞酒店合作打造卫士OCTA专属体验中心，让客户在户外场景中深度体验产品，拓展卫士品牌边界，在凝聚硬核越野群体的基础上，打造Urban cool主题活动吸引轻越野年轻群体，并优化产品外观、配色及周边时尚感，让卫士成为生活态度的符号。
从赛场到商场，从产品到文化，在行业急于求成的当下，这种战略定力或许正是豪华车市场最稀缺的发展样本。展望未来，随着中英合作的持续深化，也随着捷豹路虎本土化实践的不断升级，品牌也将更坚定地以长期主义为战略指引，在稳健前行中持续释放其作为中英“价值锚点”的深远影响。