员工目中无人，不把你放眼里？5大高招，让下属心服口服

作为领导，最怕的就是下属目无权威。

他们自以为是，就会为所欲为，到处捅娄子。

所以，想要带好队伍，务必要用好以下这5大高招，才能让下属心服口服。

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一：专业为基，能力服众

底层逻辑：

领导力的核心，实则是一种影响力。

在商业范畴内，最具实质性的影响力，常常源自于你的专业素养。

你依靠什么去引领他人？

并非凭借声音洪亮，也不是依仗职位显赫，归根结底是要凭借你能化解他人无法化解的难题，你能洞察他人无法洞察的前景。

当你的专业水准极高，对业务的领会极为深刻，能够提出独到的见解，下属自然会对你心生“敬”意。

这种敬重，是源于“原来还有这般做法”、“跟随他能获取知识”的折服。

同时，这种专业上的压倒性优势，也会衍生出一种隐形的“惧”。

下属明晰，在你面前“玩花样”、“敷衍了事”是毫无出路可言的，因为你瞬间就能识破。

他们会“惧怕”在专业范畴内被你质疑，进而更加用心地提升自我，更加审慎地对待工作。

二：关而不纵，爱护有度

在管理领域，掌握严格与宽松的平衡就像是在走钢丝，稍有不慎便可能失去平衡。

人类天生不喜欢被束缚，过于强制的管理往往会引起反感和抵触。

然而，如果只是一味地追求宽松，管理也会失去其应有的效能。

真正优秀的管理者懂得“管心”的重要性，只有深入了解员工的内心世界，才能达到“上下同心”的理想状态。

1、相互尊重

我曾见过一位部门经理，初次亮相时，他身着正装，言谈举止间满是官腔，对员工的态度生硬。

结果显而易见，团队的效率低下，员工流失率极高。

直到他意识到这一问题，开始主动向员工打招呼，倾听他们的意见，局面才逐步得到改善。

这正是“你对我尊重，我对你更加敬重”的生动体现。

管理者放下身段，以平等的态度对待员工，这样换来的是员工真诚的尊重和积极的配合，工作效率自然显著提升。

2、严中有爱的培养

严格的管理不应只是目的，更应是一种手段。

例如，某科技公司的主管在员工因疏忽导致项目出错时，并没有直接责骂，而是与员工一起探讨问题所在，制定改进措施。

在这一过程中，员工真切感受到主管的严格是出于帮助自己成长的目的，从此工作态度变得更加认真和负责。

这种既严格又充满关爱的管理方式，不仅能够规范员工的行为，还能缩短上下级之间的距离，使得关系更加和谐，不再紧张对立。