01
盖子法则
盖子法则是指的：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的工作成效。
换句话说：领导力是盖子，办事能力是水。水永远不可能高于盖子。领导者的领导力水平高，那么办事能力也很高；领导力水平低，那么办事能力也很低。领导者的影响力大，就越能提升办事能力。
一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。举例来说，如果你的领导力分值是8，那么你的办事效力永远也不可能大于7。不管怎样，你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。
领导力是每个人必须掌握的技能。想要在工作中提高工作效率，想要提升自己的影响力，想要成就更大是事业，必须掌握领导力。任何伟大的事业都不是一个人完成的，而是核心领导人带领着庞大的团队去创造的，只有足够强大的领导力才能把团队带的起来，事业才能有效的推进。
02
影响力法则
衡量领导力的真正标准是影响力。如果你缺乏影响力，你将永远无法领导他人。真正的领导力不能被授予、分配或任命；它来自于影响力。而影响力不能被任命的，必须靠自己努力工作去赢得。
头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。
要确认一个人是不是真正的领导者，你唯一要做的就是看看他的影响力到底如何。领导力只有在追随者那里才能得到证明。如果想要影响一群人，就要首先去影响其中的领导者，然后靠他去影响其他人。影响力法则就是这样发挥作用的。
03
过程法则
领导力就好比投资——它会不断增值。
领导力来自日积月累，而非一日之功。成为一名领导者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。如过你幻想着自己能够一夜暴富，那你是不会成功的。就领导力开发而言，不存在成功的“超短线交易员”。
如果你能够在领导力培养方面持续投资，让你的资产不断增值，随着时间的流逝，最终你的领导力必然会有显著的提升。
领导能力是多种技能的集合体，其中的每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。只不过这个过程不会一夜之间就发生。领导力非常复杂，它涉及很多的方面：敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、动力和时机等。
正因如此，造就一名高效的领导者需要长时间的磨练。
领导力专家沃伦.本尼斯和伯特.纳努斯曾针对杰出领导者做过研究，结果发现了成长和领导力之间的关系：“自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。”成功的领导者都是善于学习的人，这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。
04
导航法则
任何人都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。谁都可以任职为领导，但是只有具备领导力的卓越领导者才有能力、资本、资格设定企业前进的方向，决定企业的生存与发展。
卓越的领导者是看得比别人更多，看得比别人更远，在别人看到之前更早看到未来的人。一个真正的领导者必须具备远见卓识、准确的判断能力、预知未来的分析能力、驾驭组织与指挥个人的能力、丰富的阅历、经验、渊博的知识。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
领导者要去制定航线，航线不只是行驶的方向、路线，也应该包括船上应该准备什么东西，如何解决航行过程中遇到的问题等等，其实指的是领导者在带领团队完成一件事情前，要做好计划。领导者就像是一名船长，船长的第一个任务不是带领船只往哪里去，而是应该先把船只设计出来，要根据船的任务——去打仗、运输还是去南极——而设计和制作好船只，然后下一步才是带领船只去完成任务。
要将信念与现实结合好，“要仰望星空，更要脚踏实地”。要领导团队，要有远大的理想，并且有坚定的信念——相信一定可以带领团队取得成功，用自己的信念去感染团队，团队才会跟着你走。
05
增值法则
“增值法则”是指领导者为他人提升价值。领导者对员工的关怀是一种杰出的领导力。
只要对员工好，就会拥有高素质的员工和较高的生产力，还能赢得员工的一片忠心。
在任何行业，如果领导者对员工不感兴趣，不去看望他们，没有一个员工会心情愉快。
领导者光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。
一定要善待员工、认可员工。如果不能把功劳让给员工（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
比起为自己谋利益或者拿高薪，领导者要更关注服务于他的员工，提升员工价值。
对领导者来说，最高的职位不一定是最好的位子，最显眼最有权力的职位也不一定是最好的位子，最好的位子是他能够尽力服务，尽可能给他人增加价值的地方。
为了给他人增加价值，有三条基本方针，每一个想要实践增值法则的人都可以遵循：
当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值；
当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值；
当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值；
优秀领导力的重要因素之一就是为你的追随者服务，这能够让你的动机得到升华，并有助于增强你的洞察力，还能揭示出追随者不纯的动机。每一次，当你把不良因素从领导关系中清除出去，你就为辉煌成就铺平了道路。
领导者的态度将影响到办公室的氛围。如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。
这就是增值法则的力量。
06
根基法则
根基法则：品格是信任的根基，信任是领导力的根基所在。
人与人的亲密度是从陌生—认识—相信—信任—信赖，由浅至深开始的。可见信任的构建不是一朝一夕才能有的。有了信任就有了支持与拥护，同时有了影响力与领导力。
信任是领导者领导组织的根基。领导者下命令，作指示，如果没有信任作为根基，那么就会政令不畅通，令行难禁止。
信任如同在银行里存钱，攒起一笔钱在银行不容易，罗马不是一天建成的，信任也不是一天可以建立的：
信任是靠领导者的真诚、正直，将心比心，以心换心建成的；是靠领导者德才兼备，英明决策，会为人处世建成的；是靠领导者关心爱护下属，体恤下情，维护与增加大家的利益建成的。
可以做这些事情来赢得他人、组织的信任。
一，要学会坦率，追随者对领导者坦率程度越高，证明领导者越值得大家信任。领导者可以先对追随者坦率以获得他们的坦率。
二，要想办法让他们将更多的责任委托于你，你承担更多的责任，证明你是值得大家信任的。
三，在用时间提高自己专业技能的同时，要注重自己的品格的修养，品格才是一个人最高的学历。
四，要做到诚实、真诚、正直、讲原则。对每一个人真诚，以诚相待。诚信为人，才是让人们信任的好方法。
五，向你曾经伤害过的、背叛过的人道歉。努力重新赢得他们的信任。没有一位领导者能够在失去追随者的信任之后仍然保持自己对他们的影响力。信任是领导力的根基。违反了根基法则，作为领导随者的影响就会减弱。
07
尊重法则
尊重法则是指人们愿意追随比自己强的领导者。一个领导者受人尊重，是因为他比追随者强。
领导者只要在品德与才干方面出众，那么个人声望就会与日俱增。声望就是名声与影响力。当一个人的声望很高时，他就具有了人们对他的尊重与尊敬，就会有很多人心甘情愿追随。
赢得人们的尊重，是让人们心甘情愿追随的前提。要想让人们尊重你，你必须在品德与才干方面要超出众人。
领导者赢得人们的尊重要有这六个方面的行为与品质：
一，要具有领导才能。领导才能跟勇气、智慧、自信等因素有关。领导者并非天生平等，但每个人都有可能成为领导者，要不是天生的，要不就是后天学习得来的。
二，尊重他人。不管是领导者，还是追随者，两方在人格上都是平等的。领导者尊重追随者，追随者会更加尊敬领导者。领导者尊重追随者等于尊重自己。始终如一地尊重他人，就会拥有一大批追随者。
三，勇气。有勇气的领导者，他能够给追随者带来希望，带去光明。勇气具有鼓舞士气，增进信心的作用。
四，成功。成功是一种吸引力，领导者的成功往往具有吸引力与诱惑力，人们景仰成功人士，人们崇拜成功人士，当领导者在自己的专长领域取得成就时，人们会很尊敬这样的领导者，并且愿意一直追随其左右，成为领导者成功的一分子。成功使人亲近，失败使人疏远。
五，忠诚。领导者要忠诚于组织，追随者要忠诚于领导者。领导者有榜样作用、示范作用、表率作用。领导者忠于组织，为了达到组织的目标，与团体同甘共苦、同心同德、同舟共济，共同进退完成任务，追随者会忠诚于这样的领导者，会很尊敬这样的领导者。领导者始终保持对组织的忠诚，会赢得追随者的忠诚。
六，为他人增加价值。追随者热爱领导者，是因为领导者能使他们增加价值。个人价值累积成了组织价值，组织价值累积成了社会价值。领导者要全心全意为追随者增加价值。
08
直觉法则
直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事情。
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导者直觉去评价一切。他们拥有领导直觉，指导其所做的每一件事。
天生的领导者马上就领会了，勤奋的领导者最终能明白，而缺乏领导素养的人只是茫然。
天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。天生具有领导才能的人尤其有着强烈的领导直觉。
其他人则需要努力发展、培养这种能力。但无论如何，直觉来自于两样东西：天生素质——存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。这种直觉与广博的见识相联系，使得一些领导者有能力解决某些领导方面的难题，而其他人却做不到。
卓越的领导者用领导直觉来评价一切，因此，在领导决策方面，他们本能地，几乎是无意识地就知道自己应该怎么做。这种“读数-反应”的本能在最杰出的领导者身上是最明显的。
09
吸引力法则
吸引力法则：你只能吸引和你相似的人，而不是你想吸引的人。
你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。如果你招募或者雇用了职员，你可能会发现你和这些追随自己的人在下面几个关键领域有着很多共同之处。
年龄。几乎在任何类型的组织中，董事会成员往往与雇用他们的领导者年龄相仿。这种情况经常发生在各个部门。有时候，整个公司都会出现这种情况。
态度。积极的人与消极的人之间不回相互吸引。人们不仅仅是吸引看法相同的人，他们的看法也会变得越来越像。态度是人类所具有的最容易相互传染的特征之一。心态好的人会让周围的人都变得积极，而心态不好的人会让周围的人情绪低落。
背景。人们吸引其他有着相同背景的人，同时也被他们吸引。蓝领的工人们通常团结在一起。受过教育的人往往尊敬并且看重那些同样受过良好教育的人。
价值观。人们会被吸引到那些与自己价值观类似的领导者身边。领导者拥有什么品质，在追随者的身上也发现那些品质。
精力。精力水平差不多的人相互吸引。
天赋。人们最容易尊敬并且追随那些与自己有着同一种才能的人。足球运动员想要追随拥有足球才能的教练。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。
领导力。你所吸引的人与你有着类似的领导能力。如果你的领导力水平是7级，你更可能吸引5级和6级水平的人，而不是2级和3级水平的人。你所吸引的领导者在领导风格和领导能力上都会与你类似。
10
亲和力法则
亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心；
领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用，在你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心，除非被你打动，否则人们不会行动。所有杰出的领导者和交际者都懂得这个道理，并且几乎是本能地实践着这个法则。
优秀的领导者总是设法与别人建立亲和力，不论他们是与整个组织作交流还是与单独的个人共事。你与追随者之间的关系越牢固，你建立的亲和力也就越紧密——而你的追随者也更可能会帮助你。
别人不会在乎你多牛，除非他们知道你多么在乎他们。当你与别人建立亲和力，并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时，他们会更加信任你。之后，他们通常会做出友好的回应，也愿意来帮助你。
主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责，当一个领导者真正与部下建立起亲善关系时，你就能从该组织运行的方式中看出端倪。员工们会表现出忠诚与强烈的职业道德感。领导者的愿景会成为所有人的希望，影响之大难以置信。唯有当领导者努力与自己的员工建立亲善关系，人们才会表现出这样的热情和爱戴。
在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待（展现自我、坦率真诚、了解对象、身体力行、身临其境、关注他们而不是自己、信任他人、指明方向，带来希望）
您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？
您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？
您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？
您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？
您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？
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