他，是个IPQC，在产线制程做巡检已快三年。为人木讷少言，做事中规中矩，与人为善，是个标准的老实人。 这些年，自身的经验和能力见长，但职位一直未变。
也许是这种年复一年的巡检工作让他厌倦了，或许是为了改变，一次生产线内招班长一职，他毅然报名参加了，经过一轮笔试、面试后脱颖而出，顺利就任生产班长岗位。
就任后继续努力工作，打理和熟悉生产的方方面面（人员、机器设备、材料半成品、做事方法、现场5S、产能、计划完成、安全等），毕竟做过QC，也没忘了将生产与品质平衡起来，避免厚此薄彼。
论他的能力与资历，早就可以晋升为生产组长了，期间，生产经理或课长换了一任又一任，换一个就拉来一帮所谓的“自己人”，所以他这班长一干又是三年没动静。可他依然不骄不躁，认真做好自己的手头事，抽空也钻研一些问题或难题，在力所能及的前提下提一些建设性改善建议。
直到一次又换了生产经理，这位领导一上任，很少呆在办公室，通常在现场，有时候与人交谈、有时一言不发静静地观看，有时望着窗外默默沉思。一段时间后，存在的问题罗列摆出，人员也进行了调整。那位做了三年没动静的班长提升为了组长。后来才知道，新任领导观察良久，并与他交谈过数次，发现这个人稳重踏实，且资历与能力俱佳，也不像其他人溜须拍马，于是比较欣赏和器重，提拔也就顺理成章了。
他成为组长后依然波澜不惊，照旧好好打理工作。要知道组长是正式跨入了管理层，穿管理服，吃管理餐，享受管理待遇，有资格参加管理例会，可以建言献策。
两年后，生产课长一职空缺暂时未补，他虽是组长岗位却也做了不少课长的工作，虽然辛苦和劳累，却也让他熟悉和具备了做一名生产课长的能力。可他还得做着组长，因为公司从外面招了一个课长来管理，但新人没做一个月因为不适应就走了。
他继续按部就班地做事，期间因为提了一个有见地的合理化改善建议，极大地提高了车间生产效率，相应也降低了成本，受到公司奖励，不但记功还有现金发放。
公司管理层鉴于生产课长一职空缺久了也不是个事，一时也没招到人，经他的领导推荐，管理层考察下来决定给他一个机会试试，他终于坐上了生产课长的位子。班长管理一个组，组长管理一个车间，课长管理三个车间。位高权重，责任也大，相应的压力也就大。
时间过得飞快，在课长的任上已经两年了，在公司服务也快十年了，在外人看来部门经理一职向来是外招的，鲜有从下面提升，他应该很难再上去了。其实，这么多年，他自己心里也清楚，在这家公司生产课长已是发展“终点”了。可他一贯宠辱不惊的习性，让他还是一样的做事，一样的为人处世，一样的不骄不躁。而内心却也不由得在思考：是就这样波澜不惊的按部就班，还是换个新的环境从头再来？
一次与朋友聚会，席间有幸认识一个开厂的老板，行业与他所在的公司相近，老板正为厂里的生产问题烦恼，以这个问题为契机，两人交谈起来，一番专业性的解析与建议让老板心悦诚服，且在言谈举止中发现他的踏实沉稳个性，会后老板诚邀他去厂子里担任厂长一职，待遇从优。
他考虑了一周，毕竟在公司在这么多年也是有感情的，但机会来了也不愿就此错过，为了避免思想上的反复纠结，他把“留下来”和“离开后”的利与弊充分罗列评估后，毅然决定跳槽，就像当初内招班长时毅然报名一样。
虽是一个规模不大的厂，却是由他做主独立管理，打理得好也会壮大；就算退一万步失败了，那也熟悉和历练了做厂长的能力，未来发展前景只会无限。
