领导的核心能力是什么？这段话，真是发人深省，欲成大事者要牢记！你要成大事，不是你多能做事，而是你能够领导做事的人！这才是成事的底层逻辑。这段话，建议你背下来！

一个人该怎么成事？

咱们看看古人是怎么说的。

【原文】（后有译文）

汉高帝曰：“夫运筹策于帏幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以有天下也。”

《人物志》曰：“夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能，君以能用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏罚为能。所以不同，故能君众能也。”

故曰：知人者，王道也；知事者，臣道也。无形者，物之君也；无端者，事之本也。鼓不预五音而为五音主，有道者不为五官之事而为理事之主。君守其道，官知其事，有自来矣。

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【译文】

汉高祖说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，我比不上张良；镇守国家，安抚百姓，提供粮饷，确保粮道的畅通，我跟萧何也没法比；统帅上百万的军队，跟敌人决战一定胜利，攻城一定攻克，我也比不上韩信。他们三个人都是人中豪杰，我能够任用他们，这就是我能够取得天下的原因。

《人物志》中说：一个官员的职务，就像用一种味道来协调五种味道；一个国家的事务，就像用无味的水来调和五味。

所以，臣子的职责是人尽其责，臣子的能力是在自己的岗位上尽到责任。对君主的能力要求则是，能够委任人才。

臣子以能够提意见、提方案为能力，君主以能够听取方案，选择合适的方案为能力。

臣子以能够身体力行，把事做成为能力，君主以能够做到有赏有罚、赏罚分明为能力。

君主和臣子的能力是不同的。

所以，君主能够领导众多的人才。