衡量领导力的真正标准是影响力，领导力就是影响力。如果你领导过他人，你可能会本能地知道这是真的。但是你有没有想过这种影响力是从哪里来的？
领导职位不能赋予领导者权威
我在第一份领导工作中就问过自己这个问题。大学刚毕业几个星期，我就成为印第安纳州希尔罕姆农场社区一个小乡村教堂的牧师。“社区”这个词乍一听觉得比较大，实际上那里只有11幢房子、2个加油站和1个小型乡村商店。
由于我很熟悉那里的环境，因此我觉得自己能够胜任这份工作。教堂并不大，不在城市里，也不需要和工业巨头打交道，我将是小池塘里的一条中等大小的鱼。组织的章程规定，我是教会的领袖和这个组织的董事会主席，我觉得这让我成了一个领导者。
第一次与董事会见面时，我做了一些准备。我想了想组织的愿景，以及我将如何把它表达出来，我想了想会议该如何进行，然后写了一份详细的议程。
我知道，作为主席，我应该主持会议，把控会议流程。所以在介绍和问候结束后，我们围坐在桌子周围，我准备开始。但我还没来得及说什么或做什么，董事之一克劳德就说：“牧师，你为什么不为我们祷告呢？”
这是个好主意，我想，于是我进行了祷告。
我打开文件夹，里面是我的议程表。当我正准备发下去时，克劳德又说道：“有几件事我想我们今晚应该谈谈。”
我想，好吧。我们可以先处理这些事情。然后我们再谈我的议程。克劳德带头讨论，并提出问题，其他人给出回答。我听着，试图跟上他们的节奏。他们所处理的大多数事情都是在一个组织中需要完成的日常琐事，没有什么惊天动地的大事。
大约一个小时后，克劳德说：“好吧，差不多了。牧师，你为什么不为我们祷告呢？”
于是我又做了祷告，每个人都站了起来，握了握手，说了再见，然后回家了。我心想，到底发生了什么？
权威从何而来
从那天起，我明白了领导职位并不能赋予一个人领导的权威，有头衔和有影响力是不一样的。我有头衔，但大家都会听克劳德的话，他的意见在会议中是最重要的。每个人都同意他所说的一切，并且他们乐意照他的话行动。
现在回想起来，我意识到在希尔罕姆的小世界里，克劳德有一定程度的道德权威。对于教会里的人们和董事会成员来说，他的话是很有分量的。为什么？因为他的生活方式，他是个好人。他诚实、公正、勤奋，他的言行一致，几十年来一直如此。他关心会众，总是乐于助人，克劳德不会认为自己是一个领导者，也不会称自己是一个领导者，但他赢得了被人追随的权力。
说到领导力，我认为领导力权威有很多种类型。以下是一些例子：
- 天生的权威：有些人天生比其他人更善于领导，因此他们会进入领导角色。
- 职位权威：这种权威带有头衔或正式的职位，是最低层次的领导力。
- 知识权威：知道得比别人多或拥有特定的信息可以给人影响力优势。
- 情境权威：特定的情况可能会出现，需要最有资格的人来领导这种情况。
- 关系权威：当人们与他人建立了关系，这就给了他们领导的影响力。
- 亲近型权威：当人们接近真正的领导者或权威人物时，他们可以借用该领导者的影响力来领导他人。
- 成功权威：成功给了人们信任，其他人希望加入他们的团队，成为他们成功的一部分。
- 指导权威：能够帮助他人发展的人增加了他们对他们所指导的人的影响力，并获得了信任的声誉。
- 资历权威：在某些文化中，年长或在组织中有资历的人能够拥有权威。
我和克劳德的经历让我开始了一段理解不同类型领导力权威的旅程。这最终让我提出了道德权威的概念，这是影响力的最高层次。五十年来，我一直处于从职位权威到道德权威的影响力转变过程中。这是我仍在继续的旅程，也是我仍在努力实现的转型。
什么是道德权威？它很难定义。在西奥多·布朗的博客中，他承认这个术语被广泛使用，但他也指出道德权威是多么难以定义。他举的一个例子就是他所说的“约翰·麦凯恩效应”，他说，这就是“让别人相信世界应该是什么样的能力”。
下面是哈佛商学院教授凯文·沙勒的另一个观点。他写道：
道德权威不容易被精确定义，但就像许多事情一样，当你看到它时，你就知道了，或者尤其是当你看不到它的时候。领导者如果缺乏道德权威，就会滋生不信任，导致愤世嫉俗，扼杀整个组织的主动性。随着时间的推移，缺乏强有力的道德权威的领导力将会给企业或国家造成致命的伤害。
这些观点让道德权威听起来很浮夸。道德权威可能会浮夸，但不是一定会浮夸。克劳德有道德权威，却不自知。但纳尔逊·曼德拉和特蕾莎修女也是如此。那么什么是道德权威呢？我的定义是：
道德权威是基于一个人是谁而不是他所处的位置来承认他的领导的影响力。它是通过建立信任的真实生活来实现的，是通过成功的领导力努力来维持的，它是由一生的一致性换来的。领导者可以通过自己的生活方式努力获得道德权威，但只有别人才能授予他们道德权威。
道德权威确实是最高层次的领导影响力，许多人都认识到这一点。它来自拥有良好的价值观，它为人们增加价值，它激励着人们，它帮助领导者以正确的理由做出正确的决定。它标志着一个言行一致的人生。当我们面对一个有道德权威的人时，我们会了解，并且想要跟随他们！
查克·奥尔森在《建立道德权威的4种方式》中说：
人们追随他人，而不是追随职位。你的名片可能会说你是一个领导者和负责人，但如果你道德权威的账户透支，你将被迫依靠外部因素来聚集你的追随者。任何技能、财富、个性、教育或成就都无法弥补道德权威的缺失。津贴和工资是在一个项目中招募人员所需要的货币，而道德权威是在一个运动中招募人员所需要的货币。安迪·斯坦利在《下一代领袖》一书中写道：“你的职位会让组织内的人向你伸出援手……但是你的道德权威会激励他们把心借给你。”
道德权威具有将现状转化为可能的潜在力量，它把人们带往更高的生活和领导水平。道德权威能激发团队的最大潜力，因为团队成员尊重领导者，并且有必须遵守他们的指令并以他们为榜样的愿望。