好的产品应该与时代共生，以技术创新和产品升级在适应时代发展的同时，推动行业向前走，引领时代进步。
2023年6月6日，苹果公司发布了首款头戴式“空间计算”显示设备——Apple Vision Pro，这款产品极具颠覆色彩，却遭到诸多吐槽。为何许多划时代的产品，往往被时代划掉？
从苹果公司的一件失败的研发往事中，我们能看出些许端倪。苹果公司在20世纪90年代做过一场游戏梦，和当时凭借电子宠物游戏而冲上巅峰的万代公司合作，由已经声名鹊起的李开复负责开发，在1996年推出了自己的首款游戏主机——Apple Pippin。
通过一个集合了“个人电脑部分能力+游戏机”的设备来吸引更多用户，和任天堂、索尼等争夺游戏主机市场，这就是苹果当时的设想。
不得不说，Pippin还是具备了苹果产品一贯的优点，即外观可爱、科技感十足。同时，由于其采用的是苹果Mac7简化系统，并自带调制解调器、可连接键盘、鼠标和软驱，除了运行主机游戏，Pippin还可以联网打游戏，并能进行更多学习和娱乐项目。
苹果Pippin是一款基于Mac的游戏机，并没有受到游戏玩家青睐。
要不是只有光驱、没有硬盘、连接电视，Pippin十足就是一个简化版的个人电脑。然而，这样的产品，并非苹果公司首创。
早在20世纪80年代，市面上就曾出现过一款由ASCII、微软、松下、索尼、雅马哈、大宇、飞利浦等公司共同推出的8位MSX游戏主机，性能甚至可比肩当时主流的个人电脑Apple II。20世纪90年代前后，在中国市场上，也曾经出现过以中华、小霸王为代表的学习机浪潮，其整体定位和Pippin并无二致。当然，Pippin的功能更为强大。
Pippin可谓一款具有颠覆性意义的产品，但前有学习机在中国市场的红火，后有1999年比尔·盖茨在全球推广让电视机具备上网功能的“维纳斯计划”为延续，其在一年内就遭遇了市场惨败。
彼时，任天堂的N64在美国上市不到两周就突破百万销量；索尼初出茅庐的Play Station也在推出一年后拿下200万销量；可有苹果和万代作背书、功能强大的Pippin却只卖出4.2万台，和计划年出货50万台的目标相距太远。
1997年，乔布斯回归苹果公司，上任“三把火”的第一把火就烧在了Pippin上。乔布斯砍掉了Pippin的产品线。与此同时，李开复离开了苹果公司。值得一提的是，苹果此后再也没有在游戏主机行业发展。
复盘苹果游戏主机Pippin的失败，一个关键词无法绕过——先进。
在同时代游戏主机中，Pippin有太多先进理念：兼容MacOS 7.5x的操作系统PippinOS；可联机对战的独特游戏体验；可连接键盘、鼠标和显示器而“升级”成个人电脑；能播放音乐或看VCD；带绘图板的键盘；独特的“弯月”形手柄上甚至有一个鼠标轨迹球，还有无线手柄可选配……这让Pippin具有了划时代意义，甚至它的许多设定在本世纪00年代以后被“御三家”（索尼、微软、任天堂）吸收到游戏主机迭代之中。
然而，Pippin过于先进带来的“十项全能”，也造成了短板——功能太全面，功能都不强。以联网功能为例，在拨号上网时代，模拟调制解调器只能以14.4千字节/秒的缓慢速度运行，且连接电视机去看网页，显示方式完全不同。该主机低下的性能，导致玩家不能流畅地玩带有复杂图像的游戏，进行游戏所需的更快速度、更高画质，无法得到保证。
具备先进性的卖点，最终都在游戏体验中变成槽点。于是，先进也就变成另类的“后进”。事实上，iPhone后来的成功，从某种意义上而言，也是其先进性适应了当时的软硬件环境和用户需求。
其实，IBM在1994年就推出了世界上第一部智能手机IBM Simon，该手机没有物理按键，输入完全靠触摸屏操作，并集合电话、传呼机、传真机、时钟日历、记事本、电子邮件和游戏等功能于一身，颇似初代iPhone。可在那个普遍使用大哥大、功能型手机尚未普及的年代，这样划时代的颠覆性产品一出场就已经被自己的先进性所颠覆。
全球首台触屏手机 Simon
等到2007年苹果公司发布初代iPhone时，触屏智能手机走进人们生活的条件也并没有完全成熟，以至于到2009年iPhone 3GS面世才开始真正“破圈”。2010年6月，iPhone4上市，成为苹果公司的标志性产品之一，受到全球追捧，彻底奠定了智能手机就该长成iPhone的模样。
换言之，如果想要重温乔布斯从兜里中拿出iPhone4，或者从信封里拿出 Macbook Air的震撼，前提不仅是产品要引领市场潮流，还得要符合时代潮流。
也因此，尽管苹果公司依靠应用商店早就成为隐形游戏巨头，却也始终没有下决心再推出游戏主机。而乔布斯则在砍掉Pippin项目之后，从来都对此话题避之唯恐不及。反倒是李开复，大方地将之拿出来复盘。
2011年8月26日，李开复连发两条微博。其中，有一条回顾了乔布斯回归苹果公司后砍掉5个产品项目，并留悬念让大家猜测哪款由他负责。在第二条微博中，他大方坦诚：“我真正负责的产品是Pippin。这个产品是个迷你Mac游戏机，只有CD，没有硬盘，连接电视。但是，其时市场已有强大对手、苹果资金不足、Pippin内装的益智教育游戏不是市场所需，这三点原因促成了这个产品的失败，我学到很多。”
成功的产品，必须能够适应市场的变化、满足消费者的需求。在玩家看来，Pippin秉承苹果产品一贯价格高昂的传统，又没有独有的游戏，自己为什么要花费比买主流游戏主机更多的钱去买一个“摆件”呢。
资料显示，Pippin在其日版发售时只内置了4个游戏；而在美国，上市的Pippin只有18款游戏和应用程序；欧洲版则更甚，其发售时完全没有配套的软件，据说到欧版寿命终结也只发售了两款游戏。
鉴于Pippin和其他游戏主机不同的“不锁区”设定，理论上各地发售的游戏可以互通。但对比任天堂、索尼的游戏主机动辄有数百款游戏齐发，且往往每年都会发售数十款优质的独有游戏，Pippin所拥有的游戏数量显然不够看。
不可否定的是，从Pippin身上，我们还能看到许多具备颠覆式理念的创新 闪光点。就好比苹果公司在1994年推出了数码相机Apple QuickTake，尽管被 《时代》杂志评为“1923年至2010年100项最伟大且最有影响力的小设备”之一，但其早生了十年，也就生不逢时了。这个逻辑，放到当下业界对苹果头显 VisionPro的评价上，依然解释得通。
近年来，在互联网科技业界，似乎颠覆式创新越来越少，而微创新越来越多。由此，也就有了答案。比如，你能想象《原神》在iPhone4时代就出现吗？至于ChatGPT和Sora的成功，那也是经历了漫长的摸索与积淀过程，才一步步走到今天。
创新并不能一蹴而就。时代大潮奔腾不息，而好的产品应该与时代共生，以技术创新和产品升级在适应时代发展的同时，推动行业向前走，引领时代进步。
（文章来源：《创意世界》2024年12月号）
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编校：范晓华，审读：郭丽
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