前阵子，收到一位用户的提问，他说：
舟安老师，请教下，我们公司有3,000多人，人力团队35人，我们的人力一把手是从疫情结束后过来的，职位是CHO。我目前的职位是高级人力经理，我在公司快10年了。我个人判断这位人力领导并不是很专业，但老板好像还是比较器重他的，他来了之后我就三年只涨了一次工资，我知道公司效益也一般，所以我想问在这样的局面下，我如何能拿到更高的薪水，我应不应该在年后选择跳槽呢，舟安老师有什么建议吗？
【舟安的解答】
题主，我感受到了你的骑虎难下。
先给你个结论：不建议你跳槽，更不建议你回避问题。
我来详细帮你拆解下。
1、有个真相，你可能是不知道的：一个人的价值不是由他的专业性或劳动量所创造的，而是由对方的需求所决定的；
2、所以你认为涨薪的维度和尺度，大概率是有偏颇的。你们公司不给你涨薪的这种状况，也是可以被理解的；
3、在你们公司，CHO在满足老板的需求方面，至少是良好以上的，这点老板是最有发言权的；而你在满足CHO需求方面，可能成绩并不让他满意，这才是你涨薪不多的根本原因，而你自己还没有察觉到这一点，或者说你察觉到了却选择回避；
4、你错把自己的个人需求，强加在了你们CHO头上（你认为你是这样想的，别人就一定和你想的一样），这是你的自负，也是你的自卑。你认为专业性很重要，这是你的判断和需求，你把你自己的需求和想法，当做是他人判断你个人价值的依据，这就是你的不成熟；
5、如果你讲多了人力资源专业性和正确性，反而会他人很烦，从你的语言结构可以看出，你目前还识别不出来他人的厌烦，也侧面说明了你对人际的钝感；
6、上下级的合作，某种程度上是要认知相近的。你一个人时可以大讲特讲专业性的重要性，你对专业的理解与挖掘，你说得都对，自己开心就好。但涉及两个人或者多个人合作的时候，你必须学会「互惠式利他」，而不是以自我的观点为宇宙的中心，否则别人只会把你当做怪人看待；
7、比如CHO一定有个需求，就是对各位业务团队和相关负责人的状态第一时间掌握，你能否做到自己可以较快地获得一手信息并准确地传达到位，同时可以清晰地用自己的视角来把局面分析清楚，和你的领导第一时间同步；又或者说你能否管住嘴，多听少说，提供信任、忠诚、情绪上的支持... ...这些你有做吗？
8、舟安之前在公众号和知识星球都说过，只有超额付出背后，才是对应的超额收益，这种利他是人性规律中的「互惠式利他」，为己利他，你自己只看重自己的需求，表达中没有任何他人的需求，就很难获得更多收益；
9、反过来说，如果你的领导和公司，就是抠抠搜搜，上面这些你都做了，且做得很不错，但是他们长时间都不给你加薪，连情绪回馈都不肯给，那你还是做自己吧，早点跳槽，否则越付出越委屈；
10、如果你真的长时间很委屈，但又不跳槽，畏首畏尾的，那问题出在哪里，你心里应该已经很清楚了吧。
希望能启发到你。
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