能让你一呼百应的4大管理绝学：如果领导不服你，请学以致用！

员工总是和你对着干？

员工总是阳奉阴违？

说白了，是你缺乏领导力，威信不足，所以降不住人才。

今天，就给大家分享4大管理绝学，让你一呼百应。

尤其是最后一个，百试不爽。

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第一个：曹操的管理哲学——不拘一格降人才

曹操，这位历史上的杰出领袖，其用人之道至今仍备受推崇。

他深刻理解人才对于事业成功的重要性，因此在选拔人才时秉持着开放和不拘一格的原则。

例如，曹操对张辽的重用便是一个典型案例。

张辽最初是吕布麾下的将领，后归顺曹操。

尽管张辽曾属于敌对势力，曹操却未因此对他心存芥蒂，反而赋予了他极大的信任和重要职责。

在合肥之战中，张辽带领仅800名勇士成功击败了东吴的十万大军，这场战役成为了历史上著名的以少胜多的战例。

曹操之所以能够建立辉煌的霸业，正是因为他能够超越个人恩怨，广纳贤才。

这启示我们，作为一个优秀的领导者，必须具备发掘和培养人才的敏锐眼光。

在团队建设中，高明的领导者不会受个人情感影响而偏袒某人，也不会因过往的冲突而排斥某人。

他们注重的是团队成员的潜力和实际能力。

唯有如此，才能构建一个团结、高效的团队，共同应对未来的各种挑战。

第二个：塑造神秘感

身为领导者，若想有效地驾驭团队，首先必须掌握的一项关键技能便是塑造神秘感。

高级别的领导者通常具备深厚的城府，他们深知保持一定程度的神秘性对于增强领导力至关重要。

一旦下属过于了解领导者的想法和行为模式，便可能失去对其的敬畏之心，这无疑会削弱领导者的驾驭能力。

为了维护这种神秘感，领导者需要做到以下两点：

1. 维持适度的身体距离

领导者应避免与下属过于亲密，保持一种既亲切又不失距离感的关系。

这种若即若离的态度，不仅有助于维护领导者的权威，还能在下属心中激发一种适度的心理压力，使他们保持对未知的敬畏。

2. 控制情绪与表情

在下属面前，领导者应学会控制自己的情绪，避免过于随和或嬉皮笑脸。

保持严肃认真的态度，有助于树立一个负责任且公正的形象，从而更容易赢得下属的信任和尊重。