员工躺平、混日子?给钱治标不治本,核心还是要抓好这5点
第一桶金学派
2024-12-24 09:35湖南
员工躺平、混日子?给钱治标不治本,核心还是要抓好这5点
员工态度不端,做事不尽心、不尽力?
员工浑天度日,敷衍了事,躺平不作为?
遇到这种情况,你给钱,只能激励一时,很快就会失效。
所以,这种办法治标不治本,不仅增加公司成本,反而助长对方气焰。
真正的高手,则会抓好以下这5大要点,为团队去除糟粕,留其精华。
第一点:立法树则
在团队管理中,规则的制定与执行至关重要。
正如美国西点军校所强调的“无条件服从”,有效的管理不仅规范行为,更深入思想层面。
以下是构建团队规则的三大法则:
1. 家人法则
曾国藩领导的湘军之所以战斗力惊人,关键在于他提出的“家人般关爱士兵”的原则。
这种以人为本的管理方式极大地增强了团队的凝聚力和战斗力。
2. 立木法则
商鞅变法能够取得成功的核心因素之一便是“立木为信”,即言行一致,制度面前人人平等。
这种公正透明的做法赢得了人民的信任和支持。
3. 日落法则
沃尔玛公司奉行的日落法则强调“今日事,今日毕”,要求所有工作必须在当天完成,实现日清日结,杜绝拖延现象。
公司创始人山姆·沃尔顿的名言“如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?”
充分体现了这一高效的工作理念。
总之,通过实施家人法则、立木法则和日落法则,领导者可以有效地建立和维护团队规则,提升团队的整体执行力和效率。
第二点:优化岗位
在许多组织中,员工工作效率低下、得过且过的现象往往源于岗位设置的不明确。
当员工不清楚自己的职责范围,或手中的工作可做可不做时,很容易产生互相推诿、责任分散的问题。
这种现象不仅影响团队的整体效率,还会导致利益分配不均,进而形成恶性循环。
要打破这一困境,关键在于明确岗位设置。
以下是实现这一目标的两个核心策略:
① 精简岗位
对于不必要的岗位,应果断进行裁撤,避免资源的浪费和责任的模糊。
例如,若某项工作仅需一人即可完成,设置多个岗位只会引发内部的推诿和懈怠。
② 因岗设人
在岗位设置上,应遵循“岗岗不虚设,人人有事干,事事有人管”的原则。
这意味着每个岗位都有明确的职责和任务,每位员工都能找到自己的位置并承担相应的责任。
这样一来,团队成员将更加充实,推诿现象将大大减少,工作效率自然得到提升。
总之,通过优化岗位设置,明确每个人的职责范围,可以有效解决团队内部的推诿问题,提高整体工作效率,促进组织的健康发展。
第三点:职责清晰
在岗位设置完成后,紧接着的关键步骤是明确每位员工的责任。以下是一些实用的方法:
① 工作细分化
将复杂的工作任务分解为更小、更具体的子任务,便于员工理解和执行。
② 明确工作要求
确保每位员工都清楚自己的工作任务、目标、要求、标准和考核标准。这有助于员工明确工作方向,提高工作效率。