什么样的领导，最牛逼？能服众？
电影《大决战》，有一个场景，是林总在部署工作。
当时，战场情况出现了变化，需要调整部署。林彪是怎么做的？他说：
“刘亚楼，你记一下。我做如下部署调整。以4纵、11纵，加两个独立师强化塔山防线；2、3、7、8、9五个纵队，加6纵17师，包打锦州；10纵加1个师，在黑山、大虎山一线，阻击廖耀湘兵团；12纵加12个独立师，围困长春；5纵、6纵两个师，监视沈阳；1纵做总预备队。给我复述一遍。”
这是一段非常经典，非常牛逼的工作部署。至少有两点让人印象深刻。
第一、指令明确，言简意赅。
哪个纵队干什么事，任务是什么，是阻击，还是围困，是监视，还是做预备队，分派的一清二楚，没有一句废话。
第二、发出指令之后，要求记录人员当场复述一遍。
在我们平时的工作中，这一点很容易被忽视。总以为事情交待下去了就行了。但是你看林总？他部署了之后，还要求当场复述一遍。
这样做得好处，不仅可以确保指令被记录的准确，也可以给自己再思考的时间，最大限度的防止在此后的传达过程中出现扭曲，出现扯皮。
第三、他部署的是到“纵队”“师”级别，再下面的旅啊、团的，他就不管了，层层授权，责任明晰。
再补充一句，我们总以为毛主席是战略家，其实我们去看毛主席的年谱、建国以后的文献，会发现他许多关于战役、工作的部署，也都是一样的，提了目标，就有具体的如何如何的要求。
在我心里，这才是牛逼的领导。战场形势千变万化，作为第一线的决策者、指挥者，玩不得任何虚头巴脑的东西。
所谓天下大事，必作于细，就是这个道理。
反过来过，哪样的领导水平最低？就是只会提“原则”、大道理的领导。那种大道理，只适合前期开思想碰头会，做动员，搞头脑风暴的时候吹一吹，以便达成一种共识、统一思想。
真要到实战，必须非常明确的一二三，来不得虚的。
我忘记在哪里看到一句话了。说你要是去NBA、英超之类的赛场，你看那些牛逼的、有水平的教练，在现场指挥的时候，一定都是很明确的说：张三，你负责防守李四，张三，等会罚球你主罚，王五你角球开到后点，赵六你争顶。
指令越明确，战术纪律执行的才能越到位。
再比如设计一本画册，都到了要组稿的阶段了，你还说“你要设计的美观、漂亮”“你要多反映主题”“你要把握中心”等等。这基本就是废话。你必须很明确的说，我需要“某某建筑图3—5张”“我的封面设计风格必须是中式，以传统建筑、村落风景为主题”，这样才能落地执行。
写作文也一样。都到了落笔的环节了，你就不能再说“要写的优美”，而必须清楚第一部分写什么，第二部分写什么，有哪些素材，哪个冲突，哪里植入广告，最后是用金句拔高，还是搞首诗意犹未尽一下。
在我看来，领导有没有水平，有没有干货，务实不务实，在这个上面就能体现出来。
与此鲜明对比的另外一种风格的领导是什么样呢？网上也有一段话，我抄一遍吧。就是在具体的工作部署的时候，他们只会车轱辘一样说下面的话：
清醒认识当前形势的严峻性、复杂性，细化各级管理职责，强化主体责任和命令责任制落实。 要明晰责任、扛牢责任，把责任感转化为事事有底的行动力，执行力，不断夯实基础，压实各方责任，提高责任心，认真履职尽责。 关键在行动，根本在担当。问题的关键就是找到关键的问题。
等等。
不能说这些话没有用。对于统一思想，做做动员，台面上说一说，还是可以的。但是说实话，这种场合比较少，真看落地，还得是具体的执行。如果只会车轱辘说这样的话，下属嘴上不说，心里是瞧不起的。
顺便推荐一本书《向开国领袖学习工作方法》。
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