前阵子去医院探望一个长辈，在走廊里遇见一个熟人，正巧是这家医院的外科医生，之前一起吃过几次饭。
当时他刚下手术，一身的疲惫，手里还拿着病历夹，估计是准备去查房。
我寒暄了几句，说等会一起吃个饭，他摆摆手说，下午还有好几台手术，得赶紧去准备一下。
看着他步履匆匆的背影，我心里五味杂陈。
想起之前几次吃饭，他都忍不住跟我吐槽，说在医院干活，钱少事多还容易被医闹，关键是，他发现医院里那些行政后勤人员，每天喝茶看报，工资竟然比他这个拿手术刀的还高。
我一开始还不信，医生收入不是挺高的吗？
再说了，现在国家不是一直强调要提高医务人员待遇吗？
他苦笑了一下，说，提高待遇是说了，可落到临床医生头上，就剩个零头了。
他给我算了一笔账，医生的收入主要由基本工资、绩效和奖金构成，绩效跟科室效益挂钩，奖金又跟职称挂钩，他这种刚工作没几年的住院医，每个月到手工资也就一万出头。
而医院里的行政后勤人员，虽然基本工资不高，但各种补贴和福利待遇却好得多，算下来，收入比临床医生高出一大截。
他跟我讲了他一个高中同学，大学读的行政管理，毕业后通过关系进了他们医院的行政科，每天工作就是写写材料、打打电话，偶尔组织个活动，收入竟然比他这个外科医生还高，逢年过节还能收到各种购物卡和礼品。
更让他哭笑不得的是，有一次他因为一个急诊手术忙了一通宵，结果第二天早上查房的时候被行政科的人抓到没穿白大褂，扣了当月奖金。
我朋友的遭遇，其实反映了当前公立医院普遍存在的一个现象，那就是行政后勤人员的薪酬待遇，在很多情况下竟然高于临床医生。
这合理吗？
当然，我们不能一概而论，认为所有行政后勤人员都是“闲人”。
医院作为一个复杂的机构，其正常运转离不开行政后勤人员的付出。
从文件处理、后勤保障到设备维护、财务管理，每一项工作都需要有人去做。
但是，公立医院的核心是治病救人，临床医生才是医院的主体，是他们站在与疾病斗争的第一线，用自己的专业知识和技能，挽救患者的生命，减轻患者的痛苦。
他们的劳动价值和付出，应该得到应有的尊重和回报。
如果一个医院的薪酬体系，不能体现医生的价值，不能让医生获得应有的尊重和回报，那么就会出现我朋友遇到的这种情况：医生们寒窗苦读十几年，最终却发现，自己的收入竟然比不上那些工作轻松、没有风险的行政后勤人员。
长此以往，谁还愿意当医生？
谁还愿意辛辛苦苦地去救死扶伤？
我记得之前看过一个新闻，说某地一个偏远山区的卫生院，好不容易招来一个医学院毕业的大学生，结果干了两年，每个月工资只有两千多块钱，还没有当地那些开小卖部的收入高，最后这个大学生辞职不干了，卫生院又回到了缺医少药的状态。
所以，建立一个公平合理的薪酬体系，让医生的价值得到体现，让医生能够安心地治病救人，这才是解决问题的关键。
提高医生的待遇，不仅仅是给他们发更多的钱，更重要的是要让他们感受到尊重，感受到自己的价值，感受到自己的付出得到了社会的认可。
否则，类似“医生收入不如行政后勤”的新闻，还会继续出现，而这，对我们每个人来说，都不是什么好事。
毕竟，当我们生病需要去医院的时候，我们最希望看到的，是一个个医术精湛、充满爱心和责任感的医生，而不是一群拿着高薪、却对病人漠不关心的行政后勤人员。