作者:张丽俊

来源:张丽俊

导语

面对一个讨厌的人,该怎么处理?今天与你一起探讨。

无论是在职场中,还是在生活中,我们都可能会遇到一些人,让你觉得很讨厌。

比如他是你的领导,人品不好,看见你能力很强,害怕你超过他,所以他就想办法排挤你,打压你。

他也有可能是你的同事,没有责任心,总是甩锅。

或者他是你身边的某一个人,他的某些行为,让你不是很喜欢。

你讨厌一个人,该怎么办?其实最好的办法不是翻脸,而是降熵。

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讨厌一个人最有水平的处理方式:降熵

什么是降熵呢?

在说“降熵”前,你一定要知道熵增。熵增,原本是物理学上的一个概念,大致是说:一个孤立系统的总混乱度(即“熵”)不会减小,总能保持不变或者增加。

而在我们的现实生活中,熵增定律也无处不在。

比如,干净整洁的桌面和房间,要不了几天就会混乱无序布满灰尘;没有红绿灯和交警的十字路口,很快就会混乱到无法通行。

后来心理学家米哈里·契克森米哈赖在他的著作《心流:最优体验心理学》中提出了精神熵的说法。

我们的心灵也是一样,如果心灵缺乏管理,就会陷入混沌失序的状态。

如果你特别讨厌一个人,甚至他出现在你身旁,你就会反感,这时候,你接收到的全都是负面信息。

你在上面投射得太多,内心全是杂念,负面信息在你内心积压得越来越多,你的内心就都会被负能量填满了,你也会失去幸福感。

所以讨厌一个人,最好的办法,不是翻脸,而是降熵。就是你要打扫自己内心的负面情绪,将那些垃圾及时清理出去,从而获得内心的平静。

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降熵的3个方法

那么该如何降熵呢?有三个关键词:分离、远离、距离。

1.分离

什么是分离呢?其实就是课题分离。

心理学家阿德勒提出了课题分离的概念,意思是每一个人都有自己的课题,你只需要为你自己的课题负责,而不要干涉别人的课题。

我之前讲过,在我职业生涯早期,我大概跟随过30几个老板,我也遇到过那种人品不好、天天在部门里PUA员工的老板。

那个老板,会当着我以前下属的面打压我,对每个人呼来喝去,完全不知道尊重他人。

当时,我也很讨厌他,一度想要离开,但有同事劝住了我:Cherry,你留在这里是因为这家公司,不要因为一个上级轻易离开。”

那一刻,我醒悟了:我何必理会他呢,何必因为讨厌一个人而放弃了眼前的工作,放弃自己的成长呢?

你看,这就是课题分离。领导人品不好,总是为难下属,那是他的课题,我们不该投入太多的关注度。而把当前的工作做好,这是属于你自己的课题,你要完成自己的课题。

后来我的领导因为人品不好,做了很多不好的事情,最终被公司发现后开除了。我坚持下来了,我在这家公司得到了很多机会。

所以,我们要做到课题分离,专注做好自己的事情。在这个过程中,我们也不要去要求别人。

有一句话说得特别好:人性中所有美好的特质都是来要求自己的,而非对外衡量的标准。

当你专注于自我,这时候,你就不会被外在的很多事情影响了。

2.远离

你远离他,让你的内心不增加负担,也能起到降熵的作用。

一方面,你要在心理上远离。就是你讨厌一个人,他的某些行为你看不惯,你可能下意识想要批评一下他,或者你想告诉他什么是正确的,想帮他改善一下。

但这么做,他并不会感激你,他甚至还会记恨你。因此,你要在心理上树立自己的边界,不介入他人因果,尊重他人命运。

另一方面,你要在物理上远离。大卫·波莱在《垃圾车法则》里说:“这个世界上,有许多的人就像垃圾车,他们装满了垃圾四处奔走,充满懊悔、愤怒、失望的情绪。

随着垃圾越堆越高,他们就需要找地方倾倒,释放出来。如果你给他们机会,他们就会把垃圾一股脑儿倾倒在你身上。”

所以,有人想要在你身边倒垃圾的时候,千万不要收下。而是要从物理上远离他们。

当你远离不好的人和事,你就不会被他们干扰。

3.距离

黄渤曾经在采访中讲过自己的一个故事,当他不成功的时候,身边总能够遇到各式各样的人,各种的小心机玩得那么溜。等到自己成功了,身边全是好人,个个笑脸相迎。

很多时候,我们会遇见一些不好的人,其实也说明我们在一个不是特别好的环境里,身边的圈子不够干净。

怎么办?这时候,你不能寄希望在别人身上,而是要让自己向上成长,到一个更值得的地方去。

我之前也提出过一个“猴子屁股理论”:

每个人一路走来,就像是猴子爬树,在最底层的时候,往上看全是猴子屁股,没有一个人会对你好脸色;当你往走到高处,往下看的时候,你看的都是笑脸。

我们遇到讨厌的人,不要奢望去改变对方,你唯一能改变的是你自己。

所以你要默默蓄力,让自己和他们拉开距离。当你真正变得强大时,讨厌的人甚至连背影都会消失。

另外,当你变得更强大了,你会发现,那些曾经让自己讨厌的人,根本已经无法影响到你了。

最后总结一下,讨厌一个人是不需要翻脸的,最好的方法是降熵。

那么具体该如何做呢?就是:

分离,专注自己的课题;

远离,不介入他人因果;

距离,让自己变得强大脱离差的环境。

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