管理的7大忌：三流领导常犯，一流领导一个不碰！

做管理，想要管好人，比不能犯忌。

你犯的越多，失去的人心也就越多。

今天，就给大家分享管理7大禁忌，尤其是最后3个，切记千万要避免。

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一忌：独权

美国历史上备受尊敬的总统罗斯福曾言：“最佳的管理者乃知人善任之人。当下属乐于履行其职责时，管理者需施加适当约束，切莫过度干涉。”

以海底捞为例，其管理层级分明，权力分配明确：副总、财务总监和大区经理拥有100万元以下的开支签字权，大宗采购部长、工程部长和小区经理享有30万元的审批权，店长则掌握3万元以下的签字权，而一线员工甚至具备免单权。

这种清晰的权力划分不仅提高了决策效率，也充分调动了员工的积极性。

管理者若不懂得放权，便是对下属信任不足的表现，事事亲力亲为，导致下属在决策时过于依赖上级，缺乏自主性。

长此以往，领导虽劳累不堪，员工的个人价值却难以得到充分发挥。

哈佛商学院教授迈克尔·波特曾指出：“管理者唯有授权，方能实现自身与团队的共同成长。”

当管理者相信员工具备完成任务的能力时，应给予他们足够的自由与权利，而非束缚他们的手脚。

唯有如此，才能充分激发员工的积极性、主动性与创造性，使团队整体效率得到显著提升。

二忌：对立

在引领团队、化解员工难题时，管理者需秉持换位思考的原则，摒弃行政化或粗暴的管理手段。

若管理者习惯于霸道行事，久而久之，管理策略必将失之偏颇，导致部分员工表面服从、内心抵触，甚至为了职场生存而疲于奔命。

现代管理学中的坎特法则强调：尊重员工乃人性化管理的核心要义，亦是回报率极高的感情投资。

BMC公司副总裁维尔森曾言：“企业固然需要规章制度，但首要原则便是尊重每位员工。

若能恪守此则，万事皆顺。”

管理者在与员工互动时，务必选择恰当的方式传达意图，频繁开展谈心交流，运用易于接受的沟通方式，同时充分信任、尊重并支持员工的工作。

管理者与员工并非对立面，而是紧密相连的团队伙伴。

唯有竭尽全力，动用一切资源，切实解决员工面临的各种难题，方能实现真正意义上的团队融合。

真正的管理之道在于人心相通，让员工全心全意地追随自己，而这一切的关键皆在于用心去管理人心。

三忌：断路

在团队管理的诸多禁忌中，忽视员工成长机会无疑是一大弊端。

当团队领导者未能提供明确的晋升途径，甚至有意压制人才时，不仅会严重打击员工的积极性，还可能导致公司错失宝贵的人才资源。

管理学权威陈春花强调：“管理的成效，最终要通过下属的成长来体现。”

因此，作为管理者，肩负着为下属职业发展负责的重任，必须主动为他们创造成长的条件，积极规划他们的职业道路。

培养下属不仅有助于公司构建坚实的人才储备，更能提升团队的整体实力。

通过系统的培训和指导，员工将获得解决复杂问题的能力，从而有效分担管理者的工作压力。

在团队管理的所有要素中，人力资源的价值无可替代。

有效的激励机制是激发团队活力的关键。

因此，管理者必须制定清晰的聘任和选拔标准，建立透明公正的晋升机制，这样才能激发员工的潜能，为团队注入源源不断的动力。