当前医疗行业，尤其基层与全科医疗领域，面临诸多挑战，包括资源分配不均、专业人才短缺等。然而，这也是推动医疗行业，特别是全科医疗发展的关键机遇期。

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互联网与数字化技术的革新也为行业转型吹来了东风。尽管困难依旧存在，但我们应把握机遇，像海鸥一样乘风而起。全科发展主要有三个原因：一是有绝对的外部需求，即刚需；二是逻辑自洽，体系内部具备自我生长的能力；三是有一批“认死理”的人，顶着困难往前走。

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符合刚需：医疗体系中的基础服务—需求量最高/覆盖面最大

医学作为与人类同在的古老学科，在历史长河中，乡村医生和家庭医生始终占据着重要地位。他们不仅提供治疗服务，还涉足预防与民众教育，是人类健康的重要保障。

例如，免疫学之父爱德华·詹纳，作为农村家庭医生，通过实践发现了牛痘疫苗，极大地降低了天花的发病率和死亡率。这充分展示了全科医生在疾病预防和治疗中的不可或缺性。

“Primary Care”这一理念在全球范围内广受推崇，美国、英国、加拿大以及北欧等发达国家都视其为健康照护体系中不可或缺的组成部分，认为它是每个人都不能缺少的服务，更倾向于将“Primary Care Doctors”直译为“主诊医生”或“生命守护医生”。

而 “初级保健医生”这一称谓曾在我国被广泛使用，但它无法准确反映这一角色的重要性和全面性，因为“初级医生”是有时限或阶段性的，而“主诊医生”则是大多数人一生离不开的，其内涵也会与时俱进，无论在社会经济发展的任何阶段。

基层全科医生是健康服务连续系统的核心，实现人群全覆盖、时间全覆盖以及疾病种类全覆盖，大部分问题能够自行处理，仅少数疑难重症需要转诊至专科医生；而患者在专科获得所需的服务后，还是要返回到全科继续后续的治疗与护理。