热力分公司聚焦“三个最强”，全员覆盖、精准定位，促进员工岗位胜任力有效提升，全面营造全员练兵浓厚氛围。
公司召开“三个最强”全员练兵推进会，成立督导组，坚持“紧贴岗位、干练结合”的原则，制定《热力分公司“三个最强”全员练兵实施方案》，设计最强管理、最强分析、最强操作练兵项目共计107项，切实将全员练兵融入日常工作。
最强管理 强能力
为打造懂党建、善经营、会管理的基层管理人员队伍，公司多方位提升基层管理人员素质能力。
组织基层党组织书记开展抓党建述职评议，采取集中述职评议的方式，履行党建第一责任人职责，切实增强科学决策、高效管理能力。
聚焦目标同向、助力油气开发，组织管理人员开展高效用热业务集输系统工艺流程学习，全面提升安全生产综合能力。
最强分析 提效能
为锻造业务专、技术精、功底深的专业技术人才队伍，公司坚持全面培养，全力打造一支高素质的人才队伍。
“今天我抽到的练兵项目是高处作业的流程。高处作业前，业务负责人通知基层班站作业内容，基层班站确认后在作业前一天发起预约申请......”在河口区热力运维部，安全生产管理室安全员苗营正在以手指口述方式完成“最强分析”全员练兵的项目抽考。
外围区域运维部针对纯梁采油厂C32X26井场光热储能加热装置日电耗高、系统综合利用率低的问题进行深入分析，重启光热系统打造高效用热“新提升” ，为积极融入采油厂绿色低碳发展增添“新动力”。
客户服务中心对东营区所辖300多个小区、 21万余户居民、3万余个工单开展数据汇总分析，对于报修集中小区、楼栋、单元、户，开展问题摸排，制定相应处置方案，确保今冬供暖服务更及时、更高效、更精准。
最强操作 练精兵
“干什么练什么、缺什么补什么”，公司聚焦员工内生动力，以全面执行岗位职责为根本要求，采取“双盲抽”、练奖结合、参与即奖的方式，全覆盖开展“最强操作”全员练兵。
为检验“最强操作”练兵成效，公司以“第四届职业技能竞赛”为载体，全面检验练兵选手的理论知识水平和实践操作水平，营造人人学技能、个个练本领的浓厚氛围。
在新能源运维部，采取由公司盲抽项目、盲抽人员的“双盲抽”形式，切实把“最强操作”抓在经常、练在日常、做在平常，全面增强规范操作和应急演练能力。
东营区热力运维部以“立足实际，紧贴实战”为原则，钻业务、找短板、提技能，激发全员学习专业技能的积极性和主动性，全面提升职工的业务技能和专业素养。
在胜利采油厂制冷站，垦利区热力运维站通过盲抽员工，组成新的团队，开展制冷站停运演练。大家按照程序、配合紧密，将应急演练与“手指口述”相结合，安全高效完成制冷机组停运操作。
开发区热力运维部以“技能竞赛”为载体，采取“以练促学、以考促学、以查促学”等多种形式，利用业余时间对全员进行强化训练，掀起练兵热潮。
热计量运维部员工“边干边练”，进行暖气片安装，从精确测量到科学规划，切实学技术、练本领、比技能。
热力工程中心将学习内容与履行岗位职责所需的能力结合起来，有针对性地开展安全质量管理、建筑工程图识读、应急演练、自控等练兵，全面提升应急抢修管理水平。
人力资源服务中心船舶项目部将员工组成水手、技工两个岗位练兵活动小组，精心练习绕绳结和编结、撤缆和钢丝绳插接、起抛锚等项目，以练为战、以战为练，全面提高队伍整体综合技能。
练本领
提素质
强三基
全面推进“三个最强”全员练兵走深走实
为打造一流“技术+管理+平台”专业化热力公司
提供人才支撑