胜利热力：“5S”管理，我们在行动

“5S”的定义

01

整理：要与不要 ，一留一弃

工作现场，区分为有必要的和没必要的，只保留有用的物品，撤除不需要的物品。

02

整顿：科学布局，取用快捷

把要用的物品，按规定位置摆放整齐，明确数量，做好标识，并进行管理。

03

清扫：清除垃圾，美化环境

将不要的物品清除，保持工作场所无垃圾、污垢和归尘。

04

清洁：洁净环境，常态管理

打造干净整齐现场，将5S管理制度化、规范化，定置化。

05

素养：形成制度，养成习惯

培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，提升员工素质。

为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，热力分公司严格按照“5S”管理标准进行整顿，切实提升公司生产经营和各项工作的现场管理水平，塑造良好的热力形象。

一起看一下他们的成果展示吧！

定制图，目视化，图形醒目、清晰、完整

办公区“5S”管理

办公楼门厅、走廊通畅明亮

地面、墙壁洁净无尘

办公室桌椅摆放整齐

生活区“5S”管理

洗手台干净整洁

宿舍、值班室内被褥叠放整齐

物品摆放有序

职工着装“5S”管理

职工劳保用品穿戴整齐，统一着装

车辆停放“5S”管理

院内汽车按规定区域摆放有序

生产现场“5S”管理

窗明几净、清洁干净、整齐划一、标识清晰

全员参与 全员行动

用“5S”管理提升干部职工管理意识

共同打造热力“美丽家园”