大家好，我是地产高富帅。

近几年，疫情与市场的双重压力，地产行业持续下行，房企暴雷潮过后就是各大房企的持续裁员，各位地产人身上的压力可想而知。

地产一品塘也独家报道过近期有地产人经理人离世的消息，跟其他行业高压力工作几乎一样，地产人的身心健康也是值得关注的一个大话题。

拿明换钱都成为很多高压行业的基本套路，属于多数行业的潜规则，你不干自然有人愿意干，内卷这股风潮早就渗透各大行业。

这年头房企利润越来越低，但是负债仍然还是持续升高，似乎很多都是一个无解题，房价持续降低，土地价格也没见到降低多少，利润到底去哪了？

因此，很多房企话事人也是持续焦虑，不管是暴雷民企，还是挣扎中的小民企，还是活跃在江湖的国企央企，各有各的难处，都在煎熬中。

前几天，中铁系高管马建军坠楼事件也反映出一个问题，曾经也是中铁建地区的核心领导之一，直接选择这个结局，很显然还是值得思考的。

四年前,即2020年8月16日,前中铁建董事长陈奋健坠楼身亡，这几年地产几乎每年都有这种类似案例，这也间接说明地产行业水还是很深的。

无独有偶，近期，深圳某知名房企董事长，也选择了极端方式结束了自己的生命，这或许也是一种解脱，但是也给很多人一些思考。

目前地产一品塘也已经内部确认，名字我就不发出来了，主要是这位老板在江湖口碑一直不错，应该是债务问题把自己逼得太紧，无法接受如今的自己。

HBl成立于2007年，在深圳早期开发了不少项目，但是相对于其他大型房企来说，这几年开发的项目就偏少了，近几年更是直接转型产业，城市更新赛道。

其实熟悉城市更新的地产人应该知道，旧改项目从立项到土地整理，再到开发建设到销售回款，真的是一个特别漫长的过程，少则5-8年，多则10年起步。

城市更新项目，需要开发商，政府，规划等相关协同作业，难度极大不说，特别是对资金考验相当大，因此很多成熟大房企都比较抗拒城市更新项目，弊端是相当明显的。

在深圳这种寸土寸金的地方，很多超级央企几乎都是选择招拍挂土地，哪怕都是百亿起步投资，但是还是比很多动辄10年的城市更新项目有吸引力。

深圳大部分旧改项目的开发运营，都是本土中小房企主导，其核心就是中小房企更有决策机制，可以直接老板决策，但是缺点也很明细，消耗时间与资金太过强大。

就在去年，该房企就出现了比较大的危机，加上个人还有比较大的外债，一时想不开把老板逼上了绝路。

很明显，这次这位深圳本土旧改开发商董事长选择极端，其背后的实际意义就是反映如今中小房企的艰难，招拍挂拼不过央企，旧改项目资金耗不起。

作为深圳潮汕开发商群体的其中一员，或许老板本身就对自己要求高，也很难接受企业如今的状况，或许也与很多创业者一样的心声，很难接受自己的失败。

相比很多其他暴雷房企，特别是恒大这种垃圾公司，不仅仅高管一个一个赚的盆满钵满，一点社会责任心也没有，这家深圳本土房企老板的决定或许才是最好的结局。

现在很多老板完全选择躺平，钱已经完全转移，就剩下公司一个空壳子，都想甩锅给ZF，债务问题都是一地鸡毛。

小编在这里倒是佩服这位潮汕老板的豁达，用结束生命来捍卫自己的傲娇，但是其背后的企业该何去何从，也将是一个无解题。

“世界本来就是一个草台班子”，这话如今越来越成为至理名言，早期那些依靠红利发家的大佬，依靠垄断持续赚钱的玩家，或许也该好好醒醒了。