十位开国大将，个个都有绝活。黄克诚大将同样如此，不过大众熟知的是他富有战略眼光，敢越级向中央提建议，等等。

其实黄大将还有一个隐蔽性比较强的绝活，很多人可能都没有意识到，只有结合着1955年大授衔才能看得出来。

1955年授衔，共有55位上将，57年补授王建安、李聚奎两位为上将。黄克诚大将直接领导过并培养过的上将，计有刘震上将、洪学智上将、韩先楚上将三位。试问，除了粟裕大将之外，还有哪位大将级别的人物，能有这样彪悍的成绩？

一、盖不住的本事

黄克诚这个绝活是什么？我们不卖关子：培养人才。说起来似乎平平无奇，只有随着时间推移，才能看出其强大之处。

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这个绝活挺挑地方，高度依赖于黄克诚所处的位置，只有他当上一把手才能体现得出来。

所以我们看红军时期的黄克诚，几乎没有什么存在感，稳稳地隐身于彭总的光环之下。

无论行军打仗，还是拉队伍、用人才，都轮不到黄克诚说话。其实还不止轮不到说话，黄克诚是个理性的人，既敢于拼死血战，也锐于理性分析情况，在红军早期大家普遍比较鲁莽、普遍喜欢打冲动仗的形势下，经常积极建言不要硬拼，遭到一些头脑发热的上级的质疑，黄克诚多次被批评消极作战，长征中一度被降职为营政委（红军早期，营一度也设政委，长征结束后整编，才改为营教导员）。

有意思的是，1935年9月中央红军到达甘南进行整编时，组织上给黄克诚安排了一个令他出乎意料的职务：红三军第二纵队政治部军事裁判所所长。负责审理政治路线上有问题的干部。

这个人事安排，反映了一些规律，也一定程度上诱发了黄克诚在识人用人、培养人才方面的过人之能。

反映了什么规律？长征极其危险，时刻面临生存危机，因此每一个岗位上安排的干部，都必须最符合岗位所需，军事主官必须能征善战，政治主官必须善于团结凝聚军心士气，以此类推，哪个干部都不能浪费。组织在任命干部之时，基本都是从干部自身特点出发，基于群众对某位干部的共同认知。

大家对黄克诚的共同认知，就是头脑清醒，善于分辨是非，能准确地观察人、观察事。

这个宝贵的特质，是后来黄克诚能一直稳坐一方、担当某一时某一地某一部队一号人物根本优势。

没过多久，黄克诚就大幅跨越，担任军委总政治部组织部长（同时兼红一方面军同职）。

组织部长意味着什么，就不用多说了吧。

当然有些懂行的朋友可能会意识到，军队的组织部长和地方党委组织部长并不一样，只管党的建设，不管干部任免。多说一句，党建工作是管大局、看全局的，视野广度、思维高度都要求更高。

这一职务，是对黄克诚能力特质的最大认可。在组织部长位置上没做多久，在形势影响和天分使然之下，黄克诚就得到了主政一方的机会，从此开启了一段长达十八年的传奇绝活。

二、上将刘震谁培养？