在奋力冲刺四季度的关键时期，解放青汽公司各单位紧锣密鼓、全力攻坚。各工作岗位上涌现出许多斗志昂扬、奋勇拼搏的工作者，他们思想领先、业务过硬、工作高效、作风踏实；他们奋斗在生产一线，带头担当作为，忠诚履职尽责，为全年目标的实现，发挥着自己的一份光和热，为公司全年决胜突破按下了快进键。
刘汝强，现任机模修车间电钳技能师。他以卓越的管理才能和技术专长，在公司能源供应和成本控制上屡获佳绩，成为公司高质量发展的中坚力量。
守护能源，稳供减排
在公司能源供应的心脏——联合动力站房，刘汝强带领着他的团队，如同守护者一般，确保着公司能源的稳定供应。“按时按需供应”，这简简单单的一句话背后，凝聚着他们巨大的努力和智慧。他带领团队从装备供应的可靠性、供给需求的实时变化等多个角度入手，保证生产大干期间能源供给的稳定可靠。同时，针对大干期间污水处理增多、排放不规律的特点，随时调整污水处理方法和工艺流程，保证公司污水排放指标稳定达标。
精准分析，降本增效
刘汝强坚信，管理的细化和技术的改造是降本提质工作的关键。他通过对内“三个全面”，对外“三个走出去”的服务延伸理念，梳理出降本增效的12条路径。在管理细化和技术改造两个方面，他全面推进降成本工作的落地和实效，面对能源消耗的挑战，刘汝强以数据为剑，深入分析日常能源消耗，精准定位浪费点。他坚持“确保效果、能省则省”的理念，通过对日常维修备件的梳理，找到修旧利废的关键点。2024年上半年，团队再接再厉，提报降成本项目9项，累计节约能源成本约160万元。
节能意识，全员提升
在完成指标的同时，刘汝强更加注重团队节能意识和能力的培养。2024年上半年，他组织了3次节能培训，覆盖车间全体成员及外包单位，定期开展优秀节能案例的分享和横展活动，有效提高了全员的节能意识和能力。
团队能力，持续提升
刘汝强不仅是一位优秀的指导员，更是一位出色的教练员。他利用自己多年工作的技术能力特点，编写和修订标准作业指导书18份，开展相关公司及培训2次、车间级培训3次、工段级培训10次。班组及现场培训基本做到周周参与，将好的成果固化下来，传承下去。通过不断对班组员工进行技能培训，提高了维修人员对设备的熟悉程度和维修技能水平。
履职担当，党员风采
刘汝强充分发挥自己的管理优势和技术优势，履职担当、冲锋在前，体现出一名优秀共产党员的风采。在公司降本增效领域，他树立起自己的旗帜，为公司的高质量发展贡献自己的力量。
刘汝强以他的实际行动诠释了什么是真正的一线管理者，他的专业、敬业和创新精神值得我们每一个人学习和借鉴。在公司发展的蓝图上，刘汝强和他的团队正以坚定的步伐，书写着属于他们的辉煌篇章。他们的故事，是关于智慧与汗水的结合，是关于创新与坚持的交响。在未来的日子里，刘汝强将继续引领着他的团队，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，为公司的持续发展注入不竭的动力。