导语：

老板再给你一个项目的时候，你在着手前要写一个行动计划给他看，做任何项目都把计划给老板看一下，因为他会改，老板都很喜欢改来改去，都有这个毛病，什么计划他都要改，全世界的老板好像都有这个习惯一样。

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没关系你就让他改，你知道为什么吗？

因为他改了就代表他承认，最怕的是你没有给他看，犯了错把你骂的狗血喷头，所以你就给他看，让他改好了，只要他改好了，你就说：“董事长或总经理那就这样做了”。

万一以后出了问题，他好像说是我改的，不好意思，他只好沉默，怕的就是你根本没有给他看。

然后再项目的过程中，每个阶段向他汇报一次，记住汇报不是只汇报一次，而是每个环节都要汇报。

你一定会说，我有那个空一天到晚汇报吗？

我这里说的汇报不是叫你汇报一个钟头和半个小时，10分钟和3分钟也叫做汇报，一句话也叫做汇报，你要让老板放心。

那为什么要每个环节汇报一次？

第一来得及纠偏，第二是让你的上司放心，上司坐在房间里面总是不放心，每个老板都有疑心病，每个领导都是不放心的，偏偏你都没有汇报，他就只能出来问你事情怎么样了？

通常很多人都不说，好像非要等到做完了才告诉老板，这中间万一搞错了怎么办？那时候纠偏来不及了！

接着聊一个话题，单位里面总有人做的比我好？

因为大家都是先入为主，领导觉得小张做得不错，就给小张更多的机会，于是小张就做到更不错，老板就给他更多的机会。

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老板觉得小红做的不好，于是小红就没有机会了，没机会就做的更不好，于是从今往后就更没有机会了，这就是先入为主。

因此如果你是第一次接项目，记住千万不要犯错，因为先入为主从这里开