光伏产品已经成为出海“新名片”，为全球绿色转型提供重要动力。眼下光伏企业出海正在开启积极构建产能、服务、经营管理、风险管控体系的出海3.0时代，更加注重推行从生产、营销及资本的全价值链本土化。

事实上，国际化、全球化是中国光伏产业必须走且一直在走的一条路。只有走向全球，光伏行业才能实现长久发展。国内光伏企业布局海外市场起步较早，但起初更多在出口销售环节，并无更高维度的布局。随着中国企业的全球竞争力显著提升，以美国为代表的海外部分国家地区构筑起贸易壁垒，中国组件企业不断寻求新的全球市场机会，头部企业陆续到东南亚投建产能。近年来，美国对东南亚产能逐步干预，先后发起“反规避调查”和“双反调查”，中国企业在东南亚生产制造、并向全球出口销售的模式也受到限制，面临极大的不确定性。光伏厂商也重新审视海外尤其是对美布局，一方面是因为美国面向中国光伏的贸易壁垒不断加码，另一方面则是由于2022年8月通过《通货膨胀消减法案》（以下简称“IRA”），给光伏等新能源领域提供各种补贴，一定程度上弥补了美国制造的成本劣势。今年5月，美国商务部进一步宣布对进口自柬埔寨、马来西亚、泰国和越南的晶体硅光伏电池组件，发起反倾销和反补贴调查，后续或对来自这些国家的光伏电池征收重税。

由此，业内人士认为，光伏企业出海不再是简单的产品出海，也不是人才和服务的出海而应该积极构建产能、服务、经营管理、风险管控体系的出海3.0时代，企业投资模式必须具灵活性，要注重推行从生产、营销及资本的全价值链本土化。

不少龙头光伏企业已经出于各种考虑实施“在地本土化”策略。如，隆基与美国最大私营可再生能源开发商Invenergy合资兴建5GW组件工厂，美资控股51%；晶科和阿特斯的母公司均是美国上市公司，都在积极寻找解决方案，来降低美国IRA法案补贴获取的风险，并形成共识。

近期，天合光能通过创新合作持有FREYR股份等形式深度参与美国组件工厂的日常运营，都是在积极探索新形势下的出海方式。该公司发布的公告显示，拟将位于得克萨斯州威尔默的5GW组件工厂与美国上市公司 FREYR（NYSE: FREY）进行资产重组，除了现金等对价，天合光能还将获得 FREYR的股权。

有行业人士分析，考虑到美国业务可能面临的风险，未来以输出管理、输出品牌、占小比例股份的形式出海，或许是未来中国企业一条较为可行全球化发展之路。

不过，梳理发现，以天合光能、隆基、晶科、晶澳为代表的中国光伏企业在美投产的均是技术成熟的PERC和Topcon组件项目，而在国内生产的主流产品为TOPCon电池及组件，并正在积极布局下一代钙钛矿/叠层太阳电池技术。对此，光伏行业相关专家表示，产业链的核心在于电池技术的发展进步，并不在于组件，组件生产基地主要目标是贴近客户服务客户，可见先进技术仍然掌握在我们自己手中，这也将是未来破局的关键。面对当前供需错配的行业困境，出口退税降调有力推动行业健康发展，只有加强科技创新和知识产权保护，反对内卷式恶性竞争，不断提升企业发展韧性及国际竞争力，才能真正实现中国光伏产业的高质量发展。

（田源）