执行力的三个核心元素

第一是人员，第二是战略，第三是运营，我想大家都能很好的理解人员和运营，但战略是什么？华润集团前总裁宁高宁说过这么一段话，战略正确不能够保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。

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我解释一下，什么叫做战略？方向、目标，这个叫做战略，什么叫做战术，手段、方法叫做战术，所以如果只有战略而没有战术，那我们称之为只有目标而没有方法，那就是虚的，好比空中阁楼。

如果有战术没有战略呢？就是只有方法而没有目标，那叫做“瞎”眼睛看不见，所以宁高宁这段话讲非常有道理，只有战略没有战术，只有目标没有方法就是虚的，只有方法没有目就是瞎的，一定是两个都到位。

第二个案例，上海申沃汽车的，这家公司可能大家听的较少，就是上海汽车和沃尔沃两个合作，专门做大巴的，上海申沃汽车的董事长胡茂元说过关于战略的问题，他说企业目标要形成共识才能够执行。

什么叫共识？大家都认为这个事情很重要，都有相同的想法，取得共识，我觉得这个话也很有道理。

毛主席说过一句话，光拿枪不是解放军，要统一思想，这个就是共识的概念。

任正非、马云他们都非常崇拜毛主席，两个人都熟读毛主席思想，这段话我猜他们两个一定也都很清楚，企业要先有共识，这个战略才可以执行到位，接下来就是开始讲战术。

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韩国三星的董事长李健熙其实不是长子，他的哥哥没有什么太大的出息，他的爸爸李秉哲死后就特别把三星交给李健熙，李建熙早年留日，在日本早稻田大学毕业，他的父亲跟他说，别一天到替日本人做事情，学完了就回国。

韩国三星最早是做微波炉的，替日本东芝加工，就是做些简单的电器，于是李健熙在93年就发起了一个运动，叫做新经营运动，意思就是不要再去搞没有价值的低端产品，要做点有价值的高端产品，就走进了电子领域。

他为了把这个事情做到位，于是召开高管会议，把七八个高管叫到酒店关进房间，手机全部收起来，人通通不要离开，电话也不接，从早上9点搞到晚上快10点，吃了两餐饭，吃了几个点心，把带去的烟也都抽光了，李健熙站起来说话，该说的话说完了，该抽的烟也抽光了，