员工执行力差的原因:第一个差不多,第二个过得去,第三个还可以
熊林老师
2024-11-14 18:00广东
日本企业在生产力方面很强,一直以来都是国内很多制造企业的学习对象,除此之外韩国的生产也很强,韩国的面积比日本还小,这么小一个国家,出了一个三星这种世界巨头,三星目前在电子领域能排第二名,第一名英特尔。
三星的前面就只有一个对手,有人问过三星的老板李建熙说:“做电子不容易吧”?
他的回答很有趣:“说容易也容易,说不容易也不容易,为什么容易呢?因为对手只有一个,为什么不容易呢?因为大家都在搞电子我要小心点”。
三星有一句话讲得非常好,走在前面的才是对手,走到后面都是凑热闹。
讲到三星我想通过这一面镜子,来反思我们执行力哪里出了问题?第一就是对偏差没有感觉,也不觉得重要。
有几个口头语是国人爱说的,第一个差不多,第二个过得去,第三个还可以。
什么叫做差不多?差90分也是差,差60分也是差,差30分也是差。
什么叫做还可以?可以就是可以,不可以就是不可以。
什么叫做过得去?过去就过去,没过去就没过去。
以上三句话要少说,不要说差不多,差就是差,不要说差不多。
比如坐飞机大家都有经验,有时候时间没有规划好,于是拼命的赶,堵车的时候心急的不得了,终于赶上了,接着就开始等待,结果等了半天说延误了。
你看机场要求我们在起飞以前多少时间办理登机,而且一定要到达登机口,可是一进到了候机楼就不是那么回事了,所以我们拼命的赶,但是机场他们却经常延误。
在我们国内延误是一件很正常的事情,相信经常出差的朋友能体会,国内都是延误很正常,准点是意外,因为风雪延误,大雨延误,雷电延误,各种延误,反正就是延误,坐飞机想要准点不容易。
我一年坐飞机至少100趟,我已经习惯了,办登机牌的服务员跟我说,不好意思,今天飞机延误,我说正常正常,如