纵容能力不足的人

每个公司都有能力不足的人，有的是制度造成，但我想问：“那个人摆在那个地方是谁摆的？明明能力不足为什么你还要重用？而且把他摆在重要的位置上？”

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其实管理不是比赛谁最受欢迎，人缘这个词用英文很不好翻译，在美国和欧洲很少听到别人说另外一个人的人缘很好，因为这样给人的感觉是烂好人的概念，其实人缘好是一个人的性格，还有他的修养，但是跟管理是两码事。

公司的人都很喜欢我，这句话如果真的出来了，就证明你有问题，为什么有问题？因为坏人也喜欢你。

但如果公司的人都不喜欢你，还是有问题，因为好人也不喜欢你，其实应该这么说，公司的坏人都不喜欢我，好人都喜欢我，这样就正确了，所以管理不是比人缘，不是看谁最受欢迎。

公司要进步是大家一起学习，留住拒绝学习的人，对团体有欠公平，老板上课员工不上课，员工上课主管不上课，这个公司不可能一起进步，所以要么大家一起学习，结果学习的人创造了业绩，却要把它变成薪水去发给不学习的人，这很不对。

学习的人努力思考问题，怎么去改善，不学习的去KTV唱歌，在家打游戏，这也很不公平，因此学习就大家一起学习。

如果不学习的人，时间到了他就加薪升职，这也很不公平，难怪大家都不学习，一门心思大家搞关系，因为时间混够了就升职加薪，对团体有欠公平。

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我相信大家小时候都读过这句话，“失败乃成功之母”，我很早就读到这句话，长大了才知道这句话有点毛病