作者：YouCore框架君
来源：YouCorer
1
都需要了解对方的“语言”
有个笑话，一个人总对狗说“你真聪明”，结果狗一直不理他。
后来他改口说“汪汪汪”，狗立刻摇尾巴回应。
跟领导沟通也一样。
你要从领导的期望出发，去做事、去说话。
比如，领导想要任务加快一周，但你发现进度没法加快。
如果你直接说“做不到”，那领导就不高兴了，因为“任务没法加快”不是他想听到的。
你要这样汇报：
◆先回应期望：领导，我已经把任务加快一周了。
◆再汇报风险：但执行遇到了一个风险。
◆最后积极解决：想加快任务，咱们必须投入更多资源来解决风险。
跟领导汇报最好用的几种套路，我也已经梳理成思维导图了，直接照抄即可。
2
给领导提供安全感
领导其实跟狗狗一样，也是一种非常没有安全感的生物。
你的领导，看似掌控全局，真实内心OS是：
员工整天忙来忙去，也不知道忙的啥？
工作进度咋样了，搞啥幺蛾子没？
可别在deadline前给个垃圾方案啊，连修改的时间都没有！
所以，领导普遍很没安全感。
你要是成为那个给领导安全感的人，你说会有什么效果？
3
给领导也派上一些活
养过哈士奇的人都知道呀，一定要让它忙起来。
因为它一旦闲下来，就要开始拆家了。
领导也是这样呀。
为什么他可以理直气壮地批评你？
因为你作为下属是要做事的，什么脏活累活都要干，怎么可能不犯错。
领导什么都不错，肯定就不会错啦，所以可以理直气壮地纠你小辫子。
所以你要多向领导求助，给他也派上一些活。
领导参与越多，对你工作的评价就越高。
对你犯的错，就会感同身受，多点理解。
好了，今天的“向上管理”就教到这了，大家快去实践吧!
汪汪~啊不，加油！
Photo by Tim Gouw on Unsplash
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