如何打造高效团队？

大家都喜欢讲自己公司的团队，其实团队和团伙这两个观念是不太一样的，团伙或群体就是一群男士和女士，我们叫做群体，但团队不是，团队是一个有团队精神的队伍。

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当你公司要说我们这个团队的时候，你有没有想过你什么地方像团队？比如人人网，人人网2011年在纽交所上市，人人网的老板陈一舟说了这么一句话：“我不知道谁更山寨，反正大家都是山寨，在中国谁也不要说谁山寨。”

这话讲的很有道理，其实山寨这个名词是一个见仁见智的问题，全世界哪个敢说我是第一个想到的？大家都是互相的学习，既然大家互相学习，那你说谁山寨？像苹果、谷歌、甚至IBM，他们有没有彼此学习？肯定有的。

虽然大家好像都在山寨，但这么多的公司里面，也总有特别好的，很像个团队。

那么到底群体和团队有什么区别呢？先看3个条件。

第一个自主性，团队精神比较好的公司，这个老板不需要天天盯着，主管在外面也不用常常打手机，他们的员工自动自发地把事情做好。

那么如果你在公司是一个领导，你可以尝试一下，两三天不去公司，你看看他们是不是自动自发地把事情做好，你都不用担心，恐怕很不容易对吧，这个叫做自主性。

第二个思考性，我们中国的主管和老板，甚至于领导话特别多，什么东西都是他们想到的一样，那么我想问，在第一线跟客户接轨的是谁？不就是我们的销售吗？其实最了解客户应该是销售，但是为什么公司的想法都是上面下来，其实不是底下人没有脑子，是为领导会讲，老板会指示，听他们讲好了。

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我觉得老板和主管的经验是比较多，资历也比较深，可是我不同意他们离市场最近，有时候一个公司你会发现如果有70%的意见，是从上面下来它不像个团队，应该是70%的意见从底下上去，这样才比较还像个团队，动脑筋的应该是我们底下的人，因为他们不动脑筋，那就得累死你。

第三个是协作性，你可以做个尝试，早一天在公司没有什么人特别注意的时候，把一个香蕉皮丢到垃圾桶的外面，丢到地上，你注意看看谁是第一个弯