这些年，舟安处理过大量HR团队一把手、二把手的个人咨询案例。
这些案例中 包括：
1、老板不信任人力资源部怎么办？
2、老板的想法一天换一个怎么办？
3、老板控制欲太强，没有发挥空间怎么办？
4、老板总是嘴上一套，行为另外一套怎么办？
5、人力团队不听话，阳奉阴违、内部争斗怎么办？
6、人力团队年轻没有经验，又不愿意学习，怎么办？
其实这些问题，都还有解法。
但是以下这3件事，如果真的做了，你的工作就会危险了，长期坚持做甚至会毁掉职业生涯。
特别是当一个人的内核不稳，情绪失控，又无法判断当下局面的时候，就特别容易做这三件事：
1、经常跟上级＆下属翻旧账
我问过老板说：如果一位HRD总是跟你翻旧账，你是什么感受？
他们都表达了一个意思：希望他能立刻滚。
并说，如果到这个时候，就算要赔钱，也想立马让这位HRD滚蛋。
我问他们这是为什么？
老板们说：我要的是能一起把业务做起来，一起配合工作的优秀人才，而不是只活在自己感受里的弱者。
还有一个更让人下头的行为：因为翻旧账， 老板 出现 情绪反应，HRD就立刻开始道歉， 表示这并不是自己的本意，只是一时冲动，并不是真的要算 旧账 。
但泼出去的水，很难再收回，这个行为，会让过去的「正面形象」崩塌。
所以在工作中，不管你和上级还是下属配合工作，翻旧账都会给人一种：你的关注点根本不在解决问题和改善现状上。 原本 上级和下属 都觉得你人还OK，现在他们会发现原来这都是扮演出来的，压力一上来，你就原形毕露了。
也许作为管理者，你从来都没有翻过旧账，那这篇文章，给你提前打个预防针，无论你是不是就是这么想的，都不要「翻旧账」。
2、压力下，选择报复或威胁。
我遇到过一些管理者，如果他们遇到了挫折和困难，抓不住一些东西的时候，他们心中会升起恨意。
这种恨意可能是对上级，也可能是对下属，或者是对客户与合作伙伴，甚至都可能是对空气。
当一个人内心完全被恨意占满，他唯一能想到的是报复， 也就是说他们也会 让自己的领导或者下属 ，体会体会此刻自己的感受。
于是，他们可能会说出一些威胁性的话，做出一些威胁性的事情。
比如：威胁说把公司的内部负面信息放到网上去曝光，让XXX知道XXX工作中的一个影响仕途的八卦等等。
但凡做出类似这样的行为，其他人都会判定这个人是「情绪不稳定」，具有安全隐患的人，那一刻，出于自我保护的本能，公司往往会有两种选择：
第一，马上立即跟做出这类行为的人划清界限，一刀两断；
第二，出于安全的考虑，会担心激怒这个人，暂时妥协，然后寻找替代者。
不管是哪种情况，这个人工作岗位都会非常危险。
3、经常做个伸手党
如果一家公司，人人都做伸手党，人人都认为他人给自己帮忙是应该的，缺少感谢，缺少反馈，缺乏行动，那管理真的是做不起来。
换到个人也是，一个人在管理工作上成为伸手党，就跟个白痴没什么差别。
任何失败的管理策略，在最开始都始于小事，所以谁都不愿意跟白痴一起共事。
我给很多用户做过咨询，帮他们都制定过管理工作计划，但是到了日常工作中，他们还是会忘记给他人反馈和感谢，明明一句话可以解决问题，他们就是自己过不了自己的惯性思维。
他们甚至还会暗自行动做很多动作，以缓解自己幻想的恐慌，从而再一次把情况变得糟糕。
你要知道，没有人帮你是应该的，是天经地义的。
在伸出援手的人眼中，如果他帮你，你不反馈，不感谢，不行动，那么下一次他们就不会帮你了。
当公司内部没有愿意帮你的时候，你的工作就一定会出现危机， 管理工作便成为你的一场自嗨。
希望这三点，都能给你起到警示作用。
补充阅读：
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