我想通过此文，和大家聊聊国内人力资源工作当下的困境。
想必很多HR从业者都感受到了，人力资源这个专业工作，它的影响力正在持续走低。最明显的一点，就是市场中的机会越来越少了，甚至过去一些丰富实战经验的HR，也会长时间都找不到工作。
整个人力资源行业，都弥漫着不太景气的气氛。
造成这个局面的因素有很多很多，我想其中最直接且最重要的一个原因：就是企业经营越来越难了，而这是人力资源从业者也无法改变的现状。
事情的另外一面，我看到的现状是：越来越多的HR为了安全感还在考证，有些企业的管理者还靠着证书在筛选人才，有些人力资源从业者眼里就只有专业性和正确答案没有其他…… HR这个群体，似乎没有多少人会真正地去关注公司业务和业绩，绝大多数HR都是旁观者。
旁观者的危机感，就会用卷的方式来缓解。
当下，网上层出不穷的专业图形、工具、公式、方法，你拿到手之后会发现，能用的就没有几个。大部分市面上流传的专业工具，都在让自己看起来更专业更正确而已，并不是真正地在解决实际的业务问题。
当然，这也可以理解的，毕竟HR也需要向上头交差，为自己的岗位负责，追求专业性本身没啥问题，也是有必要的。
然而，事情并未像预料的那样发展，企业越来越希望HR能贴近业务解决实际问题，而HR则只往着专业的正确性埋头狂奔。绝大多数HR并不能看清现实的状况，一味地拿着专业性的这把尚方宝剑四处乱舞。现实是每家公司的生态位、业务特点、垂直方向、客户诉求、老板意图、管理习惯、个人性格... ....影响因素都不一样。
这些要素很难被量化，但管理工作又需要有框架性和确定性，所以现在很多人力资源工作往往就会脱离实际，看起来是越来越专业了，但是老板们会选择买单的却越来越少了。
就我接触过的HRD而言，几乎所有人都意识到了，要深入业务的重要性。过去经济好发展快，在公司里面搞搞管理的小实验还是可以的，现在被公司架的两脚离地，如果不给公司带来正向和积极的改变很尴尬了，那些有专业理想的HR或许还能坚持，但那些指望着吃饭和发展的HR从业者，就只能另投他处了。
这种坍塌正在加速上演。
有人会说了，你们这帮人就少释放恐惧了。
我是一位创业者，HR是我重要的客户群体，我自己的业务也是整个生态的一部分，我希望帮大家提升专业能力，但现阶段我也希望能帮大家看清局面，深入业务。
正是HR越强影响力越大，我和我们公司才会变得更值钱。
我想说的是：大家持续只去卷专业，靠爱发电是难以为继的。到最后，HR挣不到钱，优秀的人才 就不会来到这个行业，行业将会越来越难，所有人都亏了。
我曾经也是一位HR，亲历过人力资源从业者在互联网时代的辉煌时期，留下过很多思考和回忆，但愿HR能挺过这暂时的低沉。
那些已经离开人力资源岗位上的HR，也能有一天重新出现在原先的岗位上。
可能有些人会杠说：你说了那么多问题，为什么不提解决方案？
如果你也那么认为，那就麻烦你看一下我的历史文章，或者在公众号上面搜索关键词，然后再来杠。
最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：业务。
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