从正理上讲，老资历的科长晋升为四级调研员、被免去实职以后，是要听从新接班科长的管理的；但现实工作中，新任科长既管不了，也不会自讨苦吃地去管理老科长。
一、理论上的情况。
新公务员法和公务员职级并行制度实施以后，现行的职级从新进行了等级区分，并取代了过去的非领导职务。尽管职级和过去的非领导职务有一定的联系，但是两者绝非一样的事物，也不是一脉相承的，区别还是很大的。
比如在市直机关，职级并行制度实施以前，非领导职务副调研员属于妥妥的市管干部，算是局领导班子成员，享受同级副局长的政治待遇和工作待遇，可以分管若干个业务科室，给科长安排部署工作，并听取科长汇报。
但是职级并行制度实施以后，职级晋升的四级调研员已经大不一样，除了个人的生活待遇得到了一些提升以外，其他方面基本维持不变。
1.晋升四级调研员，不改变干部管理权限，依然是局管干部。
2.晋升四级调研员，不承担领导职责，不属于单位班子领导，不享受以往副调研员的政治待遇和工作待遇，办公用房面积不变，也不会分管科室。
3.晋升四级调研员，原有的领导指挥关系不变、隶属关系不变。
所以，从理论上讲，老科长们晋升了四级调研员且被免去实职科长以后，就成了单位和科室的一名普通职级干部，应该要接受科室领导也就是科长的指挥管理。
二、现实工作情况。
理论上的情况只能参考，现实中的实际才是真理。
现实工作中，只要新任科长不是愣头青，但凡有一点情商，面对以前的科长，现在的四级调研员，绝对不会去没事找事，想要管理四级调研员，相反会把他们当成不是副职的领导供起来。
第一，单位里能够晋升为四级调研员的科长，通常都是局里的老同志，任职时间长、工龄资历老，而且年龄上比较年长。体制内也是讲究传统的，那就是对老同志、老干部是比较尊重的，作为新任的科长，轻易不可能使唤老同志，也指挥不动，如果确实需要老科长帮助处理，多半也只能采取请求和协商的方式。
第二，老科长通常在单位工作多年，个人的经验比较丰富，人脉关系网也很广，作为新任职的科长总是会遇到一些疑难棘手问题难以处理，而老科长可能凭借一个电话就能解决。所以，新任科长多数都会态度友好地巴结逢迎着老科长，没事还要多请示请教。
第三，在市直机关这一层面，按照规定，四级调研员的职数也是稀缺品，能够晋升为四级调研员的老科长一般都会有局领导，特别是主要领导的支持。新任职科长不可能为了一点小事去和老科长翻脸，从而被局领导留下情商太低的印象。要知道，老科长没了职务，但是地位还在，和领导的关系也不是一个新任科长可以比拟的。
第四，四级调研员毕竟是副处级待遇，大多数单位的惯例，对于这些四级调研员，大家都是默认地称为“李局、王局”，虽然不是真正的局长，但是伸手不打笑脸人，逢迎话、好听话谁都爱听，还不用付出什么成本，何乐而不为呢？
第五，常言道，己所不欲、勿施于人，要知道他们的今天就是自己的明天，哪个科长也不希望将来自己升任四级调研员以后被别人呼来唤去的。
因此，在市直机关当中，通常只有单位的班子领导才有权力给四级调研员安排任务，新任职的科长面对自己的前辈，大多都会恭敬、尊重老同志，把他们当领导供着。
当然，老科长虽然晋升了四级调研员，但是毕竟不再是科长，所以不在其位、不谋其政，自己在科室一般不能插手新科长的工作，也不能吩咐科长办事，更不能强加干预意见，否则撕破脸皮对双方都不好。