中长期战略规划：3个步骤定框架，1套案例解方法

欢迎参阅《战略运营10大维度100个模板》专栏

战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。

中长期战略规划，是公司决策层对企业未来较长时间内的发展方向、战略目标、运营策略的系统规划，通常为3年、5年或更长时间，目的是为企业或组织的未来发展构建蓝图，为战略决策与行动计划提供指导。

做中长期战略规划，不能仅凭决策者的执业经验、主观意识、或是从众心理来做发展预测，需要通过对公司资源能力的梳理，对行业竞争现状的分析，组织公司内部的责任主体，邀请外部的专业个体，共同研讨可行方案。

本章节，以实战案例为蓝本，经繁为简，通过“三步走”，总结提炼出一套系统的，可适用于大多数企业参考的框架模板，供各位同仁实战参考。

第一步、研讨战略目标

战略目标的研讨思路：使命成就愿景，愿景分解战略，战略阐述举措。

1、回顾公司使命：（ ）。（公司为什么存在？其存在的价值是什么？）

• 如，某新能源企业的使命：生产清洁能源，改善生存环境，提升生活品质，保障生命安全。

2、思考公司愿景：（ ）。（未来期望成为什么样的企业？过去的战略是在正确的道路上前进吗？）

• 如，使员工健康成长，为客户创造价值，让股东获得利润。

3、规划战略目标：（ ）。（围绕愿景的实现，我们的中长期发展目标是什么？）

• 如，未来3-5年内成为行业头部品牌，市场占有率达到30%以上。

4、分解战略举措：（ ）。（要达成战略目标，要通过什么样的举措来实现？）

• 如，打造研发中心，调整产品结构，提升管理水平。