146页PPT|战略咨询顾问方法工具箱

今天，就让我们一起打开企业战略规划的宝典，揭秘战略咨询顾问的“工具箱”，那些在企业战略制定中不可或缺的能力模型和方法工具。

战略规划的“五步法”

企业战略规划不是一蹴而就的，它是一个层层递进、相互支撑的过程。

• 外部及内部分析

宏观环境、行业趋势、内部资源和能力一一审视。

• 战略选择

基于分析结果，选择适合企业的发展战略。

• 业务发展策略

确定业务单元的战略目标和发展计划。

• 战略实施

制定具体的行动方案，确保战略落地。

• 支撑体系及执行计划

建立绩效指标，跟踪战略实施情况。

战略管理的“工具箱”

在战略咨询顾问的工具箱中，有众多方法和工具帮助企业分析和决策。

1

PEST分析

洞察宏观环境的政治、经济、社会和技术因素。

2

行业集中度分析

评估市场的垄断程度和竞争格局。

3

价值链分析

优化企业在价值链各环节的竞争力。

4

SWOT分析

识别企业的优势、劣势、机会和威胁。

5

波士顿矩阵

评估产品组合的市场占有率和增长潜力。

6

商业模式画布

构建和创新企业的商业模式。

结语

战略规划是一场深刻的思维过程，它要求企业全面审视内外部环境，科学制定战略，并有效执行。

通过战略咨询顾问的方法工具，企业能够更加清晰地认识自我，把握机遇，应对挑战，最终实现可持续发展。

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