咨询者的描述略微长，但他的思维很好，说的都在点子上。
“国企，进单位靠了一把老领导的信任和抬爱，至今非常感谢他。现老领导已退休，在单位没任何关系和背景，也不跑关系，不走动。群众基础不温不火，领导关系不好不坏。
我在单位风评上，人送小温侯，公认业务能力一流，曾多次立大功，营收考核拿全单位第一，甚至在市领导面前让单位长过面子。
但忠诚度十分受怀疑，想走挂在脸上。尤其是有一年被部门负责人设计陷害差点够上被开除后，屡次想辞职。去过很多私企谈跳槽。因为我手上的项目资源多，简直是定时炸弹。
最近因为我曾参与的项目大获成功，单位特批成立了一个新部门，同事都改口喊我主任了。
但我仔细琢磨，那项目不止我一人参加，没道理他们都认为我立首功。我年龄、资格都不够格当国企中层。同事也不可能是出于敬佩，一下子突然改口喊主任。
这我就一下子陷入迷惑，这种诡异的情况一般是什么原因？会不会有大坑等着我。会不会是捧我上去，好剥离手上的资源，一步步边缘化？或是以部门负责人的名义，但是不给级别，安排几个“助手”慢慢熟悉、接替我手头的工作？
从常规体制内角度，单位这种风向，一般不会空穴来风，大多源自班子会上的讨论。
你没听到任何消息的原因，大概是你没师承，无人背书，所以不会有大哥提前让你知晓、拜路。
这种任命，可能会因为你年龄资格不够，先安排个部门负责人，等以后干部条件匹配了，顺势转正；
这种任命，也可能因为你业务上行家里手，新成立的这个部门恰是需要你这种高精尖人才来推动某项上级政策取得重要成效，比如说国企改革某项分支。
这种任命，更可能是因为你是老领导的人，用你资历不够为谎，假意你为新部门负责人，你牛马几年部门正轨后，最后找个毛病甩开。
所以这里要讨论一下你因何树敌。它影响对你这次任命后果的判断，你没提，我盲猜。
如果单独树敌部门负责人，他想传导到班子会上实际比较难，那么你的这次进步涉及“先捧后杀”的概率不大。
更像是你在市里做出成绩给单位长脸，新领导借你树立干事新风，想告诉牛马们：每个人的努力，组织是看得见的。
如果你在某项工作，不光得罪了部门负责人，还影响了分管副职的利益，经部门负责人一顿上条子，可能班子会上对你的人事讨论，会涉及一点棋局。
从之前他们用出“要把你开除”这种置之死地的招式来看，剥夺你的资源，再次踢你走，更像这次的背后手段。
这次提前喊你“主任”也可能是用舆论造势给班子会上力挺你的正义副职施压，赌的就是你年少得势后的得意忘形，让正义副职知难而退。
给两个建议：
第一，一切如常。但心态上一定要比平时还要谨言慎行，举个例子，不光不能应“主任”称呼，还要不能迟到不能早退，甚至中午吃完的餐盘都要板板正正、规规矩矩地放在“餐盘处”，讲究一个小心和稳定。
第二，找你的老领导聊聊。这种事不要电话说，拿点东西，到家里说。真诚一五一十地把你的顾虑讲讲，他会托人获得准确信息后，在高站位上给你分析这个事，尤其教你如何应对。
我们都是盲人摸象，一切听你老领导的。