本文转自：人民网-广西频道
近年来，广西贵港市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实广西壮族自治区烟草专卖局（公司）党组“清廉桂烟”建设部署要求，按照“贵在修身，清廉有为”的思路，将清廉建设融入干部队伍建设全过程各环节，着力打造新时代清廉干部。
召开员工+家属廉洁座谈会。韦柯岚摄
坚持正确选人导向 激活“一池春水”
贵港烟草坚持正确选人导向，严把关重廉洁，让符合“好干部”标准的优秀人才脱颖而出。
科学配置干部资源，按照“近期使用、中期培养、长期储备”梯次建设，建立干部人才储备库，结合实际，制订实施人才队伍建设三年行动方案，明确未来三年人才队伍建设的目标、措施和步骤，培养锻炼干部，激活“一池春水”。
认真贯彻落实新时代好干部标准，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把“政治强、敢担当、业务精、作风实”作为选人标准，健全干部政治素质识别机制和科学评价干部政绩机制，严格落实“凡提四必”，严格执行干部回避制度，落实廉政意见“双签字”规定，严防“带病提拔”“带病上岗”，组织选拔干部签订廉洁承诺书，把好干部廉洁关口。
严格落实任前廉政谈话制度，用好廉政谈话“传家宝”，对每一名新任职干部开展任前廉政谈话，提前打好“预防针”、敲响“警示钟”，为新任职干部扣好廉洁履职“第一粒扣子”，防止干部将成长“黄金期”变成贪腐“危险期”。
健全培育体系 打造干部成长“磁场”
贵港烟草坚持树立正确的干部廉育导向，以优化结构为核心，以能力提升为重点，搭建干部成长成才舞台，持续增强干部队伍的创业干事活力。
以政治学习为抓手，坚持“首题政治”模式，丰富政治学习形式，发挥“三会一课”主阵地作用，开发党性纪法培训课程，深化纪律教育、党性教育、道德教育和形势政策教育，建立健全理论武装成果转化和实践检验机制，以多种形式交流学习成果和思想动态，干部的政治能力和水平得到了提升。
建立“青·廉”导师制度，丰富拓展师带徒模式，选聘政治素养过硬、业务能力突出、工作经验丰富的科级干部担任青年员工清廉导师、师傅，通过“导学”结对培养和相互鞭策，促进年轻干部握好人生“方向盘”，扣好廉政“安全带”，为青年干部职业生涯发展筑牢坚实防线，护航青年干部清廉启行、健康成长。
编制《贵港烟草“十四五”干部人才队伍建设规划》，实施全员提升工程，厚植成长沃土，分层分类引导好老中青各年龄段员工的学习方向，科学谋划各年龄段员工的学习计划，持续大力推动员工在学历学位、专业技术职称、职业技能资格等方面获得全面的提升，着力打造“学习型企业、学习型党组织、学习型队伍”。
城区局（营销部）能人工作团队开展课题研讨会。黄干体摄
坚持严管厚爱 做实监督管理
好干部是选出来的，更是管出来的。近年来，贵港市局（公司）党组坚持严管就是厚爱，全方位干部加强管理，连续5年干部零违纪。
建立“四张清单”，建立领导班子主体责任清单、班子主要负责人责任清单、领导班子成员责任清单、纪检组监督责任清单，落实责任人和工作职责，推动领导干部主动自觉履行管党治党政治责任，形成一级带一级、一级抓一级的示范效应，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”，推动从严治党向纵深发展。
延伸干部监管“触角”，建立家庭与单位廉洁互动提醒机制，分层分类开展廉政家访，掌握干部思想动态，摸清干部“清廉底数”。建立定期政治体检制度，全面纠正政治偏差，增强政治免疫力。
发挥好监督机制作用。对外，积极发挥好与贵港市纪委监委的协作配合作用，贵港市纪委监委在问题线索移送、执纪审查配合、监察调查配合、日常联系、提升业务能力等方面提供了业务指导和关系协调，充分发挥了监督执纪合力作用。对内，进一步落实内部监督工作贯通协同7项工作机制，推动职能监督与纪检监察监督同向发力。
坚持全方位、多角度注重加强干部日常管理考核及德行考核，同时将干部落实全面从严治党主体责任清单、监督职能部门履职尽责清单、干部员工廉政风险防控和违纪违法负面清单列入考核内容，把党风廉政考核由“软指标”变“硬杠杠”。
树牢用人导向 激励担当作为
贵港烟草树牢正确用人导向，搭平台、提素质，努力锻造一支廉干、敢干、会干、能干的高素质干部队伍。
积极搭建干部成长平台，制订科（局）长上讲台制度，开展科级干部“领题挂帅”活动，聚焦企业重点、难点、堵点工作攻坚克难，发挥“项目+人才+激励”创新研究机制，建立工匠创新工作室1个，能人工作室10个，吸纳94名团队成员，承担起项目攻关、课题研究、课程开发等重点工作，让干部在科技创新等项目上得到历练与成长。组织年轻干部到基层部门、到乡村振兴联系点等一线经风雨、见世面、壮筋骨。
建立健全短中长期激励相结合的立体激励和竞争机制，印发了《员工职业发展通道管理办法》等制度，拓展明晰行政管理通道、专业技术通道、职业技能通道、先进通道“四条职业发展通道”和职务岗级、聘任等级、薪级、档次晋升“四条职业发展路径”。近两年，共有64名员工实现了晋升。
严格落实关键岗位干部交流，常态化开展干部轮岗交流、挂职锻炼，明确在专卖管理、财务审计、人事管理、纪检监察、卷烟营销、物资采购等关键岗位工作的部门正职领导，任职满5年的重点进行交流。加大聘期考核、轮岗交流力度，多角度考察、多岗位历练干部，形成梯次配备、优势互补、人岗相适的干部队伍结构，配齐配强各层级干部队伍。
“下一步，我们将完善持续选、重视育、适时用、强化管的工作机制，按照‘贵在修身，清廉有为’的工作思路，扎实推进‘清廉干部’建设。”贵港市局（公司）主要负责人说道。（林梅芳 黄世岳）