6月20日，中铁十局经营开发部到八公司总部召开经营工作座谈会。会议旨在贯彻落实集团公司“两会”、经营会及政策文件等系列经营工作的重点要求，并就集团督办事项的执行落实、经营体系建设、营销人才队伍建设、经营任务推进和市场破局等工作进行座谈交流，对重点项目进行了梳理。中铁十局经营开发部部长王春光视频参会指导，会议由中铁十局经营开发部副部长王锋主持。
会议指出，在当前市场环境下，经营工作更应注重新模式的推进方式，结合现有资源，促进项目落地，保障要素补给，将“大企业”发展模式做成模范，冲到全局最前列。
会议强调，一是深化“四个一”经营战略。充分发挥区域项管中心的统筹协调职能，压实重点项目经营责任，确保项目跟踪有侧重点、有针对性、有前瞻性。二是注重各项工作任务落实。加大属地化经营策略，切实提高各区域经营开发质量，利用过程中积累的良好社会资源及区域优势，在维护业主关系的同时拓展新客户。三是持续深耕专业领域。以稳定传统市场为基本、打造核心专业为中心、拓展新兴领域为重点，坚定不移深耕铺架、涉铁核心板块，打造成为“拳头产品”。四是加大滚动开发力度。立足“3+3”战略布局，通过调整经营结构实现转型升级，不断开拓新领域，向链条纵深化发展延伸，在各区域“作战半径”内不断优化和改进客户服务工作，站稳区域市场，持续提质增效。五是加强对经营人员的培养。理顺经营系统各层级权责利关系，强化体制机制保障，充分利用导师带徒培养优秀经营人才，不断为经营开发队伍注入新鲜血液，进一步提升开发人员的项目运作水平。
此次座谈会以“主会场+视频分会场”的形式举行，中铁十局经营开发部副部长王永峰、靳国，经营科、投标管理科相关科室人员参会，八公司副总经理张建斌、经营开发中心、天津项管中心相关人员及天津生态城项目部负责人主会场参会，其他单位相关业务人员视频参会。