空降领导如何快速立足?打击4种人,用好3大绝招,立威又服众
![](http://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2FNItEvTDDj3fc0643xXgCKeOsWIkSgfM3P4GHwuGorM2UI1544855797041.jpeg&thumbnail=90x2147483647&quality=75&type=jpeg)
第一桶金学派
2024-06-20 20:02湖南
空降领导如何快速立足?打击4种人,用好3大绝招,立威又服众
作为空降领导,想快速站稳脚跟,一定要有城府,有手段。
尤其是对付以下4种人,用好以下3大绝招,方可让众人服你。
接下来,全都是干货,建议点赞收藏,反复学习。
![](https://static.ws.126.net/163/frontend/images/2022/empty.png)
一:必须打击的4种人
第一种:挑战权威的员工
几乎在每个企业中,都会有一些挑战权威、不愿遵守规章制度的员工。
要想在公司中建立威信,单方面对那些本分守己的员工进行管理是远远不够的,这样的做法无法对员工产生有效的震慑。
因此,那些喜欢引人注目、喜欢制造麻烦的员工往往会成为首要的处理对象,这就像是俗话说的“枪打出头鸟”。
第二种:资深的老员工
同样,试图在新员工面前树立威信是没有意义的。
资深员工可能因为自己的老资历而自视甚高,认为老板会顾及旧情,但实际情况并非如此。
在面对新领导力和资深员工的选择时,老板往往会选择支持新领导,即便老板在初期可能会赋予资深员工一定的权力,但这通常是基于相互间的理解。
老板不会自毁长城,作为员工,理解并遵守自己的职场角色至关重要。
第三种:结党营私的员工
新领导上任时,最头痛的问题之一就是员工结盟形成小圈子。
明智的领导通常会通过分化小圈子内部来解决问题,常用的策略是笼络一些成员同时打压另一些成员,因为在利益面前,员工很难真正团结一致。
为了巩固自己的地位,空降的领导也会积极处理结党营私的行为,因此可能会对那些结盟的员工进行打压。
第四种:阳奉阴违的员工
这类员工在表面上对领导的要求表示同意,但在私下里却不实际行动。
他们可能会在领导面前表现得唯命是从,但实际上却不以为然,等到交付成果时,要么毫无成果可交,要么交出的工作质量低下。
当领导批评时,他们可能会表现得非常诚恳。
这种行为可能在一两次内能蒙混过关,但领导最终会采取行动。
因为如果不采取措施,领导自己的工作就无法顺利进行。
![](https://static.ws.126.net/163/frontend/images/2022/empty.png)