感恩有你！这是2024年州平老师写给广标人的第六封信，李老师从遇到的广告公司案例分享到更深层次的企业发展及发展方向问题，内容干货，值得细细研究。
你是不是学错了方向？
前不久，有一个学员给我打电话，说在二年前花几十万请阿某巴的老师去落地内部的管理，结果不仅没有落地，反而现在公司出现了一大堆的问题，能不能邀请我们去帮他指导落地？对这个问题我没有正面回答，只告诉他去找我们的学习顾问，按我们的标准和要求来。
其实这样的电话我接到不少，很多的老板为了解决企业的问题，病急乱投医，结果最后一地鸡毛，甚至有很多人一提到培训咨询就有点反感，但我要说的是，培训咨询没有错，关键是不是你学错了方向？
接地气的管理方法
市面上培训机构多如牛毛，绝大多数培训机构要么讲的内容是全行业的，没有针对性，要么讲的都是华为、阿里、海尔等大企业的案例，但作为广告标识这样的小微企业，甚至大多数是“小微微”企业。
那些大企业可以引进麦肯锡、IBM、通用等国外的系统思想管理模式，但我们引进不了，为什么？成本太高了！据了解麦肯锡一个系统的引入需要5000万起的投入，试问，全行业有哪一家企业能够引进得起？我们这个群体，几乎所有的老板都很难接受规范管理的成本。
所以，我认为最接地气的做法就是找到一家能对标的企业去学习，不论是行业内的还是行业外的，它反而能让你获得更多的营养。
老板一定要出来参访优秀的企业
广标人研习社从去年开始，每期的《卓越总裁》班都会拿出一天的时间来去参访我们精挑细选的优秀企业，比如去年，我们去了行业全品类头部企业创鑫时代广州公司和武汉公司，去了专做展厅文化建设的毕加集团，去了专做线上灯箱专卖的亮欣灯箱等优秀企业，今年在3月份我们又组织大家去了商超天花板企业胖东来，广告印刷头部企业盛大印刷，学过的同学也表示这样的安排收获非常大。
你要来这样的学习+参访活动
广标人研习社也一直在强调，在企业中，老板和核心高管的认知就是企业发展的天花板，所以，第27期《卓越总裁》班我们特意选在了商业氛围非常浓厚的浙江义乌。
这次的学习，除了让大家领略义乌的商业魅力，学习5大课程主题（1、行业新趋势，新模式，新赛道；2、如何摆脱同质化竞争；3、科学的薪酬绩效分配体系；4、最优的合伙人激励模型；5、短视频营销。）外，我们还将继续带你去参访当地的优秀企业。
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这期的学习，除了行业内的优秀企业外，更值得一提的是，我们将带领大家参访学习小微企业中的优秀标竿企业---双童。学习他们如何把一根吸管做到了世界天花板？学习他们如何激发员工，让无数员工变成小老板？学习他们在逆境中如何转型升级成功？这家企业值得学习的地方太多了，如果你想要了解完整学习内容，请私信分享此文章的喷印之家小伙伴，马上发给你！
李州平于6月6日张掖