在京东这样的大公司，居然每个月有1.4万人次找人代打卡。代打卡一次收取15元，一个人可替20个人代打卡。部分员工长期迟到早退，甚至有一名实习生两个月不到公司，通过代打卡，骗走公司1.5万元的工资。这是京东近日的自曝“家丑”。
作为世界五百强，一家拥有严格管理制度的大企业，京东为何会出现如此大规模的考勤作弊？用中央电视台那个著名节目的口头禅，这究竟是道德的沦丧？还是人性的扭曲？难怪京东创始人刘强东在5月24日的高管会上说，“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”
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刘强东怒了，京东“病”了，这当然是大企业病，而说到大企业病，就让我想起那个著名的“帕金森定律”，“帕金森定律”由英国历史学家诺斯科特·帕金森提出，描述了组织机构在无外力约束下倾向于自我膨胀、效率递减的现象。
在大企业中，这一现象尤为明显。尽管企业设有严格的考勤制度，但任何制度设计都有其成本与效益的考量，而大企业内部的复杂性使得监管成本高昂。一方面，企业规模庞大，人员众多，截至 2023 年底，京东员工已突破 50 万人，是疫情前（2019 年底）的两倍多。监控每一个人的工作状态几乎成为不可能完成的任务。
另一方面，考勤管理本身也是有成本的，包括但不限于系统维护、人力监督等，这些成本最终都将折算为企业运营成本的一部分。京东不可能无限制加大这方面的投入。
而从员工角度看，人的行为在很大程度上受到激励机制的影响。当企业内部考核体系过于单一，过分依赖考勤作为绩效评估标准时，员工自然会寻求最优化自身利益的方式，哪怕这种方式是作弊。
京东代打卡产业链的形成，正是员工对现有激励机制的一种“合理”应对。如果企业忽视了工作成果与实际贡献，而仅仅依靠打卡记录来衡量员工价值，那么员工就有动机绕过这套体系，以最小的成本获取最大化的收益。
这其实也说明，包括员工代打卡等“大企业病”之所以难以根治，根源并不完全在于员工。管理者往往也是问题的一部分。
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在考勤制度上，我待过的企业，有人脸识别打卡，指纹打卡，手机定位打卡等多种管理方式，这些方式看上去已经足够细化，但过度严格的考勤制度，往往基于一种机械的理性主义假设，即认为员工是被动的、易于操控的个体，忽视了人内在的主观能动性和对自由的渴望。
当考勤规定过于严苛，细化到每一分每一秒，员工感受到的是束缚，这种压迫感自然催生了逃避心理。于是，原本旨在提升效率的考勤制度，意外成为了创造力与反制度智慧的催化剂，员工们开始寻找制度的缝隙，以各种巧妙方式“合法”地逃避考勤的枷锁。
严格的考勤制度背后，往往映射出企业对员工信任度的不足。高度控制的环境非但不能激发员工的责任感和忠诚度，反而可能加剧信任危机。员工感知到这种不信任后，更倾向于采取防御性策略，如代打卡、虚假报告等，以保护自己的私人空间和尊严。
由此，企业与员工之间陷入了一个信任缺失的负循环，考勤制度愈发严苛，员工的规避行为则更加隐蔽多样。
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还有一个有意思的观察点，京东如此大规模的代打卡现象，难道各级管理层之前真的毫无察觉么？为什么现在开始狠抓？
当初，包括京东在内的互联网企业，往往以开放的文化、灵活的工作制度、弹性上下班制度作为招揽人才的橄榄枝，营造出一种“家”的氛围，鼓励创新，尊重个性。
可惜，时代变了，当下的电商江湖，从当初阿里、京东“两极”变成阿里、京东、拼多多、抖音、快手等众多玩家并立，拼多多更是赶超京东和阿里，竞争已非昔日可比，效率与精细化管理成为新的生存法则。在此背景下，考勤纪律，这一看似微不足道的细节，成了衡量企业执行力与员工责任感的标尺。
所以，以前对员工考勤睁一只眼闭一只眼的京东管理层，现在是睁大了眼睛。刘强东明白，在高度竞争的市场环境下，每一分资源的浪费，都是对未来的透支。严抓考勤，就是从之前的人性化优先，转向效率优先。
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最后，再谈谈刘强东每次都提及的“兄弟”。
其实，企业里面是不存在“兄弟”的。因为大企业的特点在于规模庞大、结构复杂、业务多元，员工数量众多且分布广泛。
面对这样的管理挑战，仅靠兄弟之间的“弹性”维系，难以实现高效协同与统一行动。刚性的制度如同一套精密的齿轮系统，确保每个部分都能按照既定轨道运转，避免因个人情感或主观判断导致的决策偏差和效率流失。制度的刚性为大规模协作提供了稳定的框架，确保决策的一致性和执行力。
尤其是一家拥有数十万人的企业，每一位“兄弟”都是京东这部庞大机器上不可或缺的齿轮，或者说是螺丝钉，螺丝钉一旦老化、松动，是可以随时替换的。
不要说普通员工，有多少企业，其创始人团队历经企业变化，发生了重大人员变动？比如，，小米成立之初有七位联合创始人，江湖人称“小米七剑客”，分别为雷军、林斌、黎万强、黄江吉、周光平、洪锋、刘德。后来加入的王川，使得小米的联合创始人被称作“八大金刚”。然而，随着时间的推移，一些创始人选择离开。黄江吉和周光平在小米上市前夕就已离开。黎万强后来也选择离开，相关业务交给了洪锋。到了2022年底，洪锋和王川也淡出了。
所以，无论是京东，还是别的企业，其本质是“铁打的营盘流水的兄弟”。除了创始人能和企业共存亡，任何人，无论员工、高管还是联合创始人，或许都只是过客而已。
因此，阿里的“同学”、京东的“兄弟”，最终都抵不过企业自身管理规律以及市场的变化，严抓考勤、裁员、加大每个人的工作量，不过是两家电商巨头“过冬”系列动作的开始。
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