对于企业来说，每年度的预算规划阶段是确定战略目标、调整策略和资源部署的最佳时刻，企业会安排各部门的职能负责人会面，讨论和审查优先任务以及支出计划。无论是使用零基预算流程，还是根据上一年的数据继续计算，都需要财务工作者使用各种规划工具、应用程序和预算系统来进行数据上的创建、监控和报告。其核心是运用协作技能来推动更有效的预算计划并专注于关键任务。发展预算技能可以带来更多的业务合作，为企业战略发展提供机会，使得财务团队能够真正发挥自己的能力，直接影响企业决策。
企业其实一直都希望为财务专业人士提供一个平台，帮助他们发展真正的业务合作，支持和推动预算过程中的优质建议，并在满足企业目标、愿景和交付成果的同时保持最小的预测差异。为了实现这一目标，财务专业人士需要构建基于业务协作的基础框架，不断学习技能，了解任务优先级并亲身参与到业务任务中去。
- 创建关系：企业一般都是在典型的商业环境中运营，与任何社交场合一样，其目标是建立稳固的基础关系。这意味着财务人员在与其他部门接触时，需要提前了解其数据情况，然后再深入研究任务的主题或目标。提出有效的问题并积极寻找流程共同点，为创建相互影响的关系提供更多潜在交互领域来增强联系。
- 学习职能：许多财务专业人士只关注财务方向可交付的成果，而不是尝试学习或理解业务技术和职能。为了弥补这一差距，财务人员需要对业务相关职能保持持续的好奇心，了解更多角色挑战和业务技术，对未来相关的市场行业变化、增长机会和未来愿景保持敏感。
- 优先事项：深入了解不同任务的优先级，然后从财务专业人员的角度去为任务增加更多的价值，推动资源利用的最佳方式，为后期预算计划的准确性打下基础。
好奇心是企业发挥各部门潜力，实现财务与业务合作的重要力量。它能够帮助财务专业人士了解他们所处角色的背景，并探索他们的业务合作伙伴如何思考、运营和理解他们所处的市场环境。好奇心驱使财务团队分析和理解数据，并推动了团队的敏捷性和适应性的提升，从中持续受益。在大多数人的刻板印象中，财务专业人士总是日复一日的重复数据方面的工作，但实际上新时代的财务团队不仅只是对基础任务进行优化，还会思考更多的问题，并对新想法、新趋势和新技术保持开放态度。拥有长久的好奇心，财务团队便能够认识到创新技术的潜在变革，有意识地追求自主学习以提高专业技能，最终为企业的利益贡献一份力量。
现阶段企业都渴望实现不同团队之间的密切合作，推动战略规划并改善决策。好奇和开放的心态意味着对不同团队的运作方式、战略计划以及面临的挑战产生兴趣，进而建立团队之间相辅相成的关系，促进协作信任，加强财务与各层级之间的交流，能够通过财务分析和洞察力来指导决策。这也是一种使财务专业人员跳出传统思维框架、寻求替代解决方案的技能，通过营造一个充满好奇心的环境，为现有问题提供新的视角。保持创新精神，面对数据提出不同问题并深入挖掘信息，寻找更广阔的视野，关注明显机遇和传统风险的同时探索更广泛的可能性，构建应对新现实和特殊情景的框架，是企业降低运营风险、实现战略支持、克服业务中断的有效技能。
好奇心将财务团队对数据分析的热情与企业的愿景结合在一起，利用财务洞察力来指导决策。时刻对企业运营发展保持乐观期望和敏锐的洞察力，对财务团队的工作和与业务合作的深刻理解，将有助于团队进一步为企业增加价值。就好像隐藏的超能力一样，能够出乎意料的打开业务合作的大门，深入业务任务中建立互惠关系并培养信任。这种充满质疑与好奇的心态赋予了财务团队有更强烈动力去深入挖掘数据，发掘创新解决方案，并将新技术和实践视为企业价值增长的新机会。在场景规划中，财务团队敢于提出假设、质疑财务报告的制定、热衷于与业务团队进行对话，这样的财务团队无疑将成为企业中的核心战略指挥官，推动企业更快更好地走向未来。
当财务团队掌握了更多的数据信息，并与企业其他部门建立良好的联系，了解合作伙伴的优先事项，成为企业值得信赖的决策顾问时，那么便可以灵活地适应并满足企业战略规划的期望和市场发展的需求。好奇心是财务规划必不可少的软技能，它推动企业不断创新，提升绩效，缩小预测误差，并达成交付目标，是企业业务与财务顺利衔接的基石。