民办学校的薪酬设计看似简单，实则蕴含着错综复杂的细节与考量。不少学校因为不合理的薪酬设计，一直存在留不住优秀人才的困扰。
基于此，2024年5月17日至18日，西安举办了一场针对民办学校薪酬设计的实战营。此次活动的目的是，帮助民办学校解决在薪酬设计方面遇到的问题，从而更有效地激励教师，促进民办学校的高质量发展。
此次实战营采用小班化教学，旨在让决策层与执行层能够同频共振，共同参与到薪酬设计的革新实践中。
短短2天时间，实战营圆满落幕，留下不少精彩瞬间。导师刘志红拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验，具有丰富的民办学校人力资源管理经验，并在多家世界五百强公司担任过人力资源综合管理职务。针对民办学校的特点，她精心打造了一套“四驱型整体薪酬设计”解决方案。
本次实战营围绕 系统性、科学性、公平性、激励性、保障性 的原则，导师刘志红 从概念、价值、流程、举措 等不同维度，深入浅出地剖析了教师的薪酬设计问题。她认为，一个好的薪酬设计方案，有三个标准：
第一个标准，就是在分完了钱之后，老师们开心不开心。
第二个标准，就是发完了钱以后，老板觉得冤不冤。
第三个标准，就是怎样分钱才能够让学校是长期的，可持续性发展的。
本次训练营也在现场安排了互动环节，学员们就自身真实经历展开分享，讲述自己在薪酬设计中遇到的问题。例如，工资制定依据是什么？老教师的基本工资过高，学校成本压力太大怎么办？学校考核怎样才能不流于形式？根据这些具体问题，导师刘志红进行现场解答，让学员们更深入地消化知识。让人惊喜的是，课间休息的几分钟，仍然有学员与导师刘志红进行沟通。
讲师学员交流互动
在练习环节，学员们系统地学习了能力素质模型的制作流程等。他们根据学校的情况，一步步设计出具体的解决方案并进行展示，让课堂上设计出的方案能应用到后期薪酬激励举措当中，真正做到让学员们带着问题来，带着方案走。
在此，本次训练营衷心的感谢汉中市民办教育协会的大力支持，希望通过此次学习，学员们能避开薪酬设计的“坑”，解决薪酬设计问题，形成更系统的薪酬设计能力。
本期实战营已经圆满结束，如果您错过了本期实战营，不要遗憾，日后我们还将继续在各地开办，更多相关信息敬请持续关注！
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