俞敏洪是一个成功的企业家，他勇于担当，大胆决策，以及能放下身段团结别人的素质，都是非常值得敬佩的。

但我们从事实来看，新东方也确实面临人才流失的问题，不少公司的骨干、“大将”都出来创业了，包括罗永浩这样的明星讲师，也离开了新东方创业。

对于俞敏洪的管理，罗永浩就多次吐槽过，反正是一肚子意见。

在新东方转型的危机期，冒出一个董宇辉这样的人，也说明新东方一直有人才，所以问题的关键就是如何留住人才，用好人才。

毕竟，让人才在最佳时段上，走上最佳的岗位，做出最大的贡献，这样才能达成个人和公司的双赢。这方面任正非在华为就做得很好。

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董宇辉，人才难得！

谁不喜欢董宇辉呢？

一流的人才都是德才兼备，董宇辉这样的人才既有做事的才华，能给公司创造巨大的价值，又对公司有很深的感情，忠心耿耿。哪个老板不喜欢这样的人？

但我们从历史来看，董宇辉这种人又往往会面临“功高震主”和“木秀于林风必摧之”的局面，所谓功高不赏，你这么厉害，那把上级和同僚置于何地？

当然我们要相信俞敏洪的格局，可俞敏洪好像也管不好其他人，这就变相让董宇辉处于一种险恶的境地中了。

所以，管理要做到“人尽其才”还是很难的。就像谁都知道海纳百川，有容乃大，可谁真的有这种大格局了？

知识工作者很难管？

任正非曾表示，要理解知识工作者是某种程度上的“志愿者”，“主管很难比知识工作者自己更清楚地知道他能够做到多么杰出。”但千里马需要伯乐，人才也需要土壤和环境。

因此怎么办呢？