俞敏洪是一个成功的企业家,他勇于担当,大胆决策,以及能放下身段团结别人的素质,都是非常值得敬佩的。

但我们从事实来看,新东方也确实面临人才流失的问题,不少公司的骨干、“大将”都出来创业了,包括罗永浩这样的明星讲师,也离开了新东方创业。

对于俞敏洪的管理,罗永浩就多次吐槽过,反正是一肚子意见。

在新东方转型的危机期,冒出一个董宇辉这样的人,也说明新东方一直有人才,所以问题的关键就是如何留住人才,用好人才。

毕竟,让人才在最佳时段上,走上最佳的岗位,做出最大的贡献,这样才能达成个人和公司的双赢。这方面任正非在华为就做得很好。

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董宇辉,人才难得!

谁不喜欢董宇辉呢?

一流的人才都是德才兼备,董宇辉这样的人才既有做事的才华,能给公司创造巨大的价值,又对公司有很深的感情,忠心耿耿。哪个老板不喜欢这样的人?

但我们从历史来看,董宇辉这种人又往往会面临“功高震主”和“木秀于林风必摧之”的局面,所谓功高不赏,你这么厉害,那把上级和同僚置于何地?

当然我们要相信俞敏洪的格局,可俞敏洪好像也管不好其他人,这就变相让董宇辉处于一种险恶的境地中了。

所以,管理要做到“人尽其才”还是很难的。就像谁都知道海纳百川,有容乃大,可谁真的有这种大格局了?

知识工作者很难管?

任正非曾表示,要理解知识工作者是某种程度上的“志愿者”,“主管很难比知识工作者自己更清楚地知道他能够做到多么杰出。”但千里马需要伯乐,人才也需要土壤和环境。

因此怎么办呢?