为什么领导喜欢说“我只要看结果”？
碧翰烽/文
领导者的重点在于把方向、建团队、带队伍，最终工作就是看结果、定奖罚。看结果就得要抓重点、善放权、担责任。
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贾珍为了让王熙凤料理秦可卿丧事，目标很简单，就是看结果，“只要好看为上”。
为了这个结果，贾珍给了王熙凤足够的权力，把对牌给了凤姐之后，什么都不干预。一是妹妹爱怎样就怎样，要什么只管拿这个取去，也不必问我。二是不必存心省钱。三是不要存心怕人抱怨。
有了这些授权，王熙凤展现了“杀伐决断”的历练老成。一者，迅速分析出了宁国府中的五个问题。如人口混杂，遗失东西；事无专执，临期推委；需用过费，滥支冒领；任无大小，苦乐不均；家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。可以说，件件直指宁国府之问题要害。
随后，凤姐在分工、规矩、审核、惩处等方面有条不紊，大家知道了凤姐的利害，自此兢兢业业，不敢偷闲。合族上下无不称叹者。排场、面子，都挣够了。
贾珍算不得优秀的领导者，但在贾宝玉的推荐提醒下，至少选对了一个管事的人。所以，想要的结果也就有了。至于这个结果是否正确，不在此文探讨之中。
02
其实，一个领导“只要看结果”，一般具备了优秀领导的潜质。但最终是不是优秀？或者是伪优秀，可以从以下几个方面来判断：
一是能否体现务实的目标管理理念，看结果就是直达终极目标。我们在目标管理方面，往往有多重多层目标，有最终的结果目标，还有工作过程中的程序目标。
实质上，最为科学的还是结果目标，属于终极目标，这才是工作的重点所在。有些事情你说得天花乱坠，做得程序形式满满，留的痕迹没有漏洞，最终看的还是结果，结果不行，前面都可能是空空。因此，不管你的工作做得如何，如果没有达到应有的结果，没有谁会真正喜欢的，何况是领导。
现在有的地方和单位之所以形式主义泛滥，就是忽略了结果目标这个最重要的本质，流连于程序形式上的痕迹结果。
如此，领导可以集中于重点，避免被各种事务缠身。
二是能否体现科学的赋能放权思维，看结果就是复杂问题简单化。在现实当中，要完成一件工作，实现一定结果，需要动脑筋、想办法、出实招，有的时候努力了、奋斗了，也不一定能够达到想要的结果。
如果不是看结果，就可能会按照上面制定的各个步骤、要求、标准、规范，照搬照抄地机械执行，使得有些手脚可能被束缚了，施展不开，导致简单问题复杂化。
现在只要看结果，就是善于放权，当领导的不能事无巨细，什么事都抓，结果什么事都抓不好。而是充分赋予团队队伍充分的自主权、主动权、创造权，营造宽松的空间氛围，推动复杂问题简单化，有利于问题的有效解决。
如此，也就是充分调动团队的积极性、主动性，不能事事让领导操心、辛苦。
三是能否体现担当的履职履责精神，看结果就是承担责任。有的时候，只看结果，一方面可以显示对工作的关注度与重视度；另一方面也可能是回避责任。比如某某事情没有干好，没有实现应有结果，有的领导就会说，我是提了要求的，为什么没有干好？是不是不努力？是不是没有找到好方法？就把问题原因推到过程当中去了。
如此，领导既可能担责任，也可能将责任压力层层传导给团队。
03
因此，只要看结果，或许是领导务实、科学、担当的优秀品质，但也可能成为官僚、平庸、甩锅的问题，从而让团队队伍无所适从。
至少有几个方面的问题值得关注：
一是关于“结果”的要求是不是科学务实。如果对于目标结果层层加码，不符合客观实际，不尊重事物规律，不坚持科学法治原则，怎么做都完成不了，怎么做都违背常识，那这样的结果导向是不科学、不现实的。提出这样结果的领导，是该打个问号的。
二是关于人财物资源职权等方面的保障是不是到位。领导提出只看结果，就意味着不会过问过程和程序，而对于具体操作者来说，过程程序是相当重要，因为涉及到具体事情，这都需要有人有钱有权来办。有的领导只讲要结果，关于人财物资源职权的保障只字不提，也不解决，这其实是不担当不负责。
三是关于团队队伍的选用是不是正确。选好人、选对人，建立优秀的团队，是促进发展实现结果的关键要素。而且，是不是建立了赏罚分明的晋升激励机制？真正激发团队的活力。如果人没有选对选好，激励机制不到位，方法就可能不对，结果也可能走偏。有的甚至可能搞形式主义、弄虚作假，有的乱作为、不担当，可能弄出更坏的结果。如此，只要看结果，就会造成难以预料的后果。