年度战略定案纲要：三项原则、三个要素、三大系统，三步成案

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年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。

大型企业年度战略规划，都有比较完善的方案制度，从何时开始？由谁来发起？有哪些单位参与等等，都有明确的流程节点与执行要求。

中小企业年度战略规划，受业务体量、人力资源等因素的制约，则摒弃了一些复杂的组织流程，主要围绕如何定目标？如何定策略、如何定计划？如何定考核？这四个问题来展开方案的研讨与制定。

无论是企业性质如何，规模大小，年度战略的规划思路是一致的，其原点都是先要搭建好框架草案，要么跟着制度走，要么跟着流程走，要么跟着框架走。

本章节，以操盘者的视角，从年度战略的统筹、规划、制定这三大步骤，为大家系统地梳理年度战略的定案纲要，供各位同仁实战参考。