年度经营策略：目标、举措、路径、实施、管控，5套落地方案解析

欢迎参阅《战略运营10大维度100个模板》专栏

战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。

大中型企业做年度规划，向上要落地战略，定经营策略；向下要执行策略，定部门计划，自上而下，组成一套完整的管控机制。

年度经营策略则是在战略运营体系中起呈上启下的作用，对上做战略可行性评估，从而规避决策者“拍脑袋”、“划大饼”，倒逼务实文化。对下给中高层干部进行方法指导，避免“一言堂”的结果导向，用共识来凝聚团队智慧。

如何制定年度经营策略？本章节，组合5套方案模板，梳理大中型企业制定年度经营策略的统筹思路，供各位同仁实战参考。

一、年度经营策略方案汇编

1、年度经营策略：战略、市场、销售、产品、运营，5步成案

2、市场调研方案：3步10项逐级解析，系统梳理竞争现状。

3、年度市场策略：7大推广要素，逐级释义例证详解。

4、年度渠道策略：指标定方向，分析定路径，政策定销量。

5、年度运营策略：厘思路、看数据、做分析、定策略。

二、年度经营策略方案解析

大中型企业经营策略的制定，通常由总经理负责牵头，召集战略相关的部门负责人，通过战略共识，研讨确定总体方案。具体规划步骤及分工如下：

1、年度总体规划：

由总经办或战略运营部，负责制定年度战略大纲，并明确出年度战略目标及实现目标的具体举措要求。

①量化年度战略目标

如：年度销额目标5亿元、利润目标4000万元等。

②实现战略目标举措

如：围绕线上电商平台进行品牌传播；聚焦核心渠道拓展产品铺市率；完成产品升级打造市场竞争力；完善管理体系提升运营效率。