空有领导的名头，指令却难以下达；

说话毫无重量，手头没有权力，下属敷衍应付。

这就是被架空的典型表现。

如果不加以改善，结局会是如何呢？

最终工作没有成绩，公司也不会愿意养你这个闲人。

所以今天，我们就来聊一聊下属架空领导的套路。

只有弄懂了下面3个套路，你才能用4招绝地反击，重新翻身。

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第一部分：下属架空你的3个套路

你之所以被架空，跟你自己的管理策略脱不开关系。

正是因为有了管理的根源，下属才能趁虚而入。

所以你把这个下属搞垮了，其他人照样能按这个路子把你架空。

下属架空上级，用的就是下面3个套路，下面也教你预防手段。

一、利用信任

下属架空上级的第一个原因，肯定是因为他得到了领导的信任。

最终架空你的那些人，往往是你曾经以为的“心腹”。

因为你信任他们，因此努力培养，彻底授权。

而那些渴望得到权力的下属，也会积极逢迎，主动跟你保持亲密。

而表面上跟你对着干的下属，其实最终没几个能真的架空领导。

所以，当领导的你，嘴上可以说信任员工，但心里绝对不能将信任全盘交付。

二、过度授权

领导过于信任下属，就会充分给他们授权。

而别有用心的下属，就是抓住了这一点。

然后，他们开始在自己的岗位上，发展一些属于他的“自己人”。

最后，基层的财权、人权，这些都落到了下属手上。

连你领导想要插手他的业务，都是固若金汤。

其实其中有一些下属，他本身没有要架空的意思。

但是领导自己偷懒，光顾着考虑那些高高在上的战略。

可以说是他把自己推到了孤立无援的情况，那下属哪怕没夺权，也胜似夺权了。

三、越权决策