当领导一定要会偷闲、偷懒、甚至装无能!

你是否有过这样的疑惑:

为什么有些领导者总是显得那么从容不迫,而另一些却整日焦头烂额?

诸葛亮,蜀汉的丞相,一代智者,却终究未能逃脱累死的命运。

他鞠躬尽瘁,死而后已,为蜀汉国家操碎了心。

事事亲力亲为,不放过任何一个细节,使得他每日都在繁忙中度过。

长此以往,他的身体逐渐透支,但他仍然坚守岗位,不肯放松片刻。

最终,在一次北伐的征途中,诸葛亮累倒了。他躺在病榻上,脸色苍白,气息微弱。

身边的将领和士兵们看着他这个样子,无不心痛落泪。

他们知道,这位伟大的丞相是为了蜀汉国家才累成这样的。

其实,真正的领导,一定要“闲”,否则,何该被累死。

那么,管理者要如何避免自己忙死呢?

01

学会授权

千万别亲力亲为

你是否曾见过这样的领导:

事事亲力亲为,不放过任何一个细节,结果自己累得够呛,团队效率却不见提升?

这样的领导往往陷入了一个误区,认为只有自己经手的事情才能放心。

然而,诸葛亮虽鞠躬尽瘁,却终究没能完成蜀汉一统天下的大业,这难道不正是过度操劳、不懂授权的悲剧吗?

聪明的领导者懂得授权。

打开网易新闻 查看更多图片

他们知道,一个人的时间和精力是有限的,而团队的力量是无穷的。

通过合理的授权,不仅能够解放自己,更能激发团队成员的积极性和创造力。

正如,管理大师德鲁克所说:

“有效的管理者知道他们必须要完成许多工作,因此他们会有选择地寻找并利用机会。”

这里的“有选择地寻找并利用机会”,在很大程度上就是指授权。

授权不仅仅是分配任务,更是一种信任和自我驱动的培养。

领导者应该像园丁一样,为团队提供成长的土壤,然后让他们自己开花结果。

那么,如何授权呢?

精准选人:

选对人最重要,如何把合适的人放到合适的位置上,这是授权的前提。

因此,根据团队成员的能力和潜力,以及他们的个人意愿和职业目标,来分配任务和职责。

确保他们不仅有能力完成,而且有动力去做。

明确期望:

授权不是放手不管,而是要明确任务的目标、期限和期望成果。

这样可以让团队成员清楚地知道自己的方向,也能更好地自我管理和自我驱动。

当然,也要明晰责权利,即有哪些具体的权限、责任及收益。

过程管控:

在授权的同时,建立有效的监督机制。定期检查进度,提供必要的支持和反馈,但避免过度干预。

让团队成员感受到自由的同时,也明白责任的重要性。

简单来说,授权后,要适当看着干,但手要放开。

总之,授权不是放任自流,而是有策略地让团队自我成长。

领导者要敢于放手,但更要有眼光和判断力,确保团队在正确的轨道上前进。

02

当好教练

不当下属的“保姆”

你有没有遇到过这样的领导:

对下属的工作总是不放心,每一步都要亲自过问和指导,结果下属成了“巨婴”,领导自己也成了“保姆”?

这样的领导方式,不仅会压抑下属的成长和创造力,也会让领导自己陷入无尽的琐事之中。

高明的领导者懂得做教练而不是“保姆”。

他们知道,授人以鱼不如授人以渔。

通过指导和培养下属,不仅能够提升团队的整体能力,也能够为自己赢得更多的时间和空间。

正如美国前总统艾森豪威尔所说:“领导就是让下属做正确的事情。”

这里的“让下属做正确的事情”,就饱含了做教练的智慧。

因为领导者不仅是管理者,更应该是教练和导师。

打开网易新闻 查看更多图片

他们的职责不仅是完成任务,更是培养团队的能力和潜力。

那么,如何做教练呢?

引导启发:

针对每个团队成员的特点和需求,提供个性化的指导和支持。

帮助他们发现自己的优点和不足,制定个人发展计划。

同时,以引导与启发为主,让团队自主思考,这就多听少说,多问少说教。

鼓励尝试:

鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试。即使失败了,也要给予积极的反馈和建设性的建议,让他们从中学习和成长。

对于下属尝试性的工作,即使失败了也要容错。

及时反馈:

定期与团队成员进行反馈和评估,让他们了解自己的进步和需要改进的地方。

这不仅可以增强他们的自我认知,也能激发他们的积极性和进取心。

管理学中有一个“瓜子效应”,说的就是当人不断尝到甜头,会一直努力干下去,即获得即时反馈后的即时满足感。

总之,做教练不是简单的指导和建议,而是要深入地了解团队成员,激发他们的潜能和热情。

领导者要有耐心和智慧,像雕琢玉石一样,让团队成员熠熠生辉。

这里的关键,要相信下属的能力,给予他们充分的信任和自主权;

03

懂得示弱

不要和下属比技

你是否见过这样的领导:

总是喜欢在下属面前展示自己的专业技能和知识,以此来树立自己的权威?

然而,这样的做法往往会适得其反,因为下属很可能会因为领导的“高高在上”而感到压力和挫败。

真正聪明的领导者懂得示弱。

他们知道,领导的力量不在于个人的技能和知识,而在于激发和整合团队的力量。

正如古人云:

“智者千虑,必有一失;愚者千错,必有一对。”

领导者即使再聪明再能干,也不可能面面俱到;

而下属即使再平凡再普通,也可能有独到的见解和创意。

当然,示弱不是真的软弱无能,而是一种以柔克刚的领导智慧。

通过示弱,领导者可以更好地与团队建立亲密关系,激发他们的积极性和创造力。

那么,如何示弱呢?

坦诚沟通:

与团队成员坦诚沟通,分享自己的不足和困惑。

让他们感受到领导者的真实和人性化,从而更愿意与领导者建立信任和合作关系。

多听少说:

积极倾听团队成员的意见和建议,理解他们的需求和感受。

这不仅可以增强团队的凝聚力,也能让领导者更全面地了解团队的情况和问题。

大胆放权:

在适当的时候放权给团队成员,让他们有机会展示自己的能力和才华。

这不仅可以增强他们的自信心和归属感,也能让领导者更专注于战略性的决策和指导。

总之,示弱不是真的软弱可欺,而是一种高超的领导艺术。

领导者要有勇气面对自己的不足和错误,有智慧借助团队的力量来弥补和提升。

关键是,要放下身段和架子,与下属平等交流;要欣赏和赞美下属的优点和成就,让他们感受到自己的价值和尊严。

这样的领导者才能真正赢得团队的尊重和信任。

04

抓大放小

不要什么都管

你是否曾见过这样的领导:

对团队中的每一个细节都要亲自过问和决策,结果导致自己疲于奔命而团队效率却低下

这样的领导往往陷入了一个误区,认为只有事必躬亲才能确保团队的运转。

然而,真正高效的领导者懂得抓大放小。

他们清楚,领导者的核心职责是设定方向、制定战略和做出关键决策,而不是陷入琐碎的细节中。

正如管理大师彼得·德鲁克所说:

“卓有成效的管理者善于集中精力于少数主要领域,在这些领域中,优秀的工作将产生杰出的成果。”

那么,如何抓大放小呢?

首先,要明确团队的目标和优先级,确保每个人都清楚当前的重点是什么;

其次,要学会信任和放手,让下属在既定的框架内自主决策和执行;

最后,要定期检查进度和结果,确保团队始终朝着正确的方向前进。

✎写在最后

当领导一定会偷闲、偷懒,甚至装无能。

这种“闲”“懒”并不是无所事事的闲散、懒散,而是一种领导智慧的体现。

当然,偷闲、偷懒和装无能并不是目的,而是手段。

领导者的最终目标是实现团队和组织的强大。