为什么要首先明确绩效考核目标与目的？

因为这个问题不加以明确，势必使绩效考核陷于盲目，最后发现绩效并不是大家不会做，也不是大家不懂考核方法，最重要的就是你绩效什么都搞定了，就是落地执行不下去，沦为“为考核而考核”，不使考核形成闭环，导致无法长效运行。

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一、企业发展战略出发：

若企业已发展至战略清晰，产品条线清晰，经营战略清晰先各战略目标着手；

1、企业三年经营战略是什么？

2、企业产品策略是什么？

3、企业人才战略是什么？

4、企业长短期经营指标是什么？

5、各部门长短期经营战略指标是什么？

所以要从这几个方向来确定。

第一，企业发展战略

如果企业已经发展到战略清晰、产品条件清晰、经营战略清晰，那么就先从各战略目标着手。

1、企业三年经营战略是什么？

2、企业产品策略是什么？

3、企业人才战略是什么？

4、企业长短期的经营目标又是什么？

5、各部门长短期的经营目标、指标又是什么？

这是我们的一个绩效目标，我们前面说过目标有很多，而我现在说的是怎样找到绩效目标，这就是从战略出发的角度，你这个企业已经发展了两三年，它的发展已经是稳步上升趋势，然战略比较清晰，产品条件也很清晰，这时候就可以从战略下手，这些都可以称为绩效考核的总目标。

二、暂时没有清晰的战略先从企业短期目标着手短期目标包括：

1、企业近一年需要实现什么样的业务目标？

2、各部门近一年的重点目标与阶段性目标？

3、企业需要引导员工的方向是什么？

比如我是刚成立一年两年的企业也有短期目标，可能现在还不知道未来的战略，没有想过要上市，但这一年我从3000万到3600万，这个是我的业务目标，或我的市场部一年会有重点目标，比如去年我的市场只布局了江浙沪三个省份，今年的重点目标就是将产品布局到江西、湖南、湖北这些地方。

除此之外还可以分解阶段性的目标，比如我的生产也可以有一个重点目标，就是让废品率下降到多少等等。

还有一种企业需要引导员工的方向是什么？比如引导员工高效率，这些都可以成为一个绩效考核目标。

三、没短期目标的企业从员工需要完成的事件以及标准着手

例如：

1、需要管理者监督员工哪些事件？

2、需要员工统一什么样的执行标准？

3、需要各级管理者完成哪些职责？

4、企业高层哪些精神需要传达？

有人说我企业连短期目标都没有，那你就从员工需要完成的事件或者标准着手，就是考核他的行为，比如你需要管理者监督员工哪些事件，你看麦当劳和海底捞